8月13至8月15日，集团副总工程师、股份公司总工程师赵崇贤先后到西溪河沿岸生态示范段项目（下称：西溪河项目）、珙县经济开发区园区道路及配套设施一期项目、珙县经济开发区园区道路及配套设施二期项目等30个打捆项目（下称：珙县经开区打捆项目）、珙县灵秀·生态城项目调研指导工作。股份公司工程管理中心副总监樊钊甫、陈焦；华西十二公司副总经理胡锐，公司工程技术管理部相关人员，市政公司班子成员参加。
在西溪河项目，赵崇贤一行在施工现场详细了解了现阶段项目进展情况，与市政公司相关负责领导及项目部管理人员进行了充分沟通，对下一步工作进行了指导部署。在调研期间，赵崇贤与广安发展建设集团有限公司党委书记、董事长周其彦，副总经理何治就项目工作开展情况召开项目建设交流会。会议要求，项目部下一阶段要继续优化工作机制，加强协调联动，保证信息对称，优化管理模式，加强分包管控，全力以赴加快推进施工进度，确保任务目标顺利实现。
在珙县经开区打捆项目，赵崇贤一行实地考察在建的中央公园、智慧平台基建、消防站及附属设施项和污水处理厂及配套设施施工情况，赵崇贤就项目设计管理、质量管理、工期管理、成本风险管理及人才培养工作提出要求：一是抓好质量管理，做到“标准化管理”“样板化管理”；二是抓好设计管理，良好的设计管理能够促进成本管理工作；三是抓好工期管理，提高统筹水平，培养多项目同时开工的组织管理适应性；四是设立创优目标，要有创优策划，注重工法、专利等内容的产出；五是注重人才培养，为公司培养更多专业性强的复合人才；六是注重人文关怀，做好防暑防汛工作。
文/姚凡、赵国良
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