8月9日，华西十二公司召开2024年上半年经济运行分析会，认真对照年度工作重点，总结上半年经济运行情况，分析当前形势任务，部署下半年重点工作。集团党委副书记、副董事长、总经理马林出席会议并讲话。会议由公司副总经理胡锐主持。
会上，公司运营管理部、财税资金管理部、市场管理部、投资法律合规部对公司上半年竣工结算、财务及资金收支、大成都市场拓展、被诉案件情况进行了报告。公司党委委员、财务总监孟军从新签合同、施工产值、营业收入、费用支出、诉讼、投资及投融建项目等9个方面，对公司2024年上半年经济运行情况进行了详细地梳理和分析，并就相关问题提出了针对性措施。
马林结合十二公司发展现状和工作实际强调，一是要贯彻落实好集团2024年半年度经济运行分析会工作部署。集团党委书记、董事长杨斌用“气散没有？”“指标降没有？”“利润水平提高没有？”三个问题指向华西未来一段时间需要密切关注的工作内容，对如何应对当前不利局面明确了方向、找到了方法、制定了措施。面对严峻多变的外部形势和多重叠加的风险挑战，十二公司在下半年工作中要坚定信心，多措并举，推动全年目标的顺利完成。二是要加强投资风险管控能力建设，全力化解潜在风险。高度重视投资风险防控体系建设，加强投后管理，建立投资项目风险预警机制，开展过程运行分析和成效分析，对于偏离预期目标的要及时采取纠偏措施；要建立投资业务考核机制，严格落实投资目标责任考核。三是要落实法人管项目，提高项目盈利能力。要及时转变大项目部管理惯性思维，将法人管项目的要求落实到项目管理全过程；要加强成本管理体系建设，全面落实项目经理公开竞聘；要继续推动项目职业经理人模式，不断扩大适用范围；要持续提升项目现场管控能力，强化工程全生命周期质量管理；要严格落实全员安全生产责任制，推行安全生产标准化管理；要加强项目结算办理能力建设，做到项目结算前、中、后期一盘棋。四是要守好成都“大本营”，深耕省内市场“再突破”。在大成都市场，要集中优势力量重点突破，使用好“中国华西”这一金字招牌，稳步提升房建和市政信用分排名；做好与区级平台公司联动，形成稳定的合同增长点；用好社会优质合作资源，不断扩大市场份额，为集团守好成都本土“大本营”；在省内区域市场，要紧跟集团战略拓展步伐，创新市场拓展方式和合作模式，争取落地更多的公招项目和投融建项目。五是提高政治站位，切实抓好巡察整改。公司上下要提高政治站位，统一思想认识，全面抓好巡察整改工作。要坚持标本兼治，坚持问题导向，对照巡察问题清单逐项逐条完成整改，扎实做好巡察“后半篇文章”，切实把巡察整改成果转化为提升公司治理效能，推动公司改革发展的强劲动力。
公司党委副书记、总经理徐佳能就下半年如何保资金、抢市场、防风险提出要求：一是多措并举保资金。要抓清欠确保正常支付，加强应收债权回收，严控资金支付，把控成本提升利润。二是全力以赴抢市场。要提升信用维护体系建设，确保公司在成都公招市场的优势竞争力；强化各类客户群服务意识，做好市场研判，适度加大央国企及上市地产商的拓展，坚持“以现场赢市场”理念；紧盯政策导向，探索新的承接模式。三是提升运行质量防风险。要做好亏损项目常态化治理，强化施工生产风险管理，加强项目结算办理和投资风险管控能力建设，做好省内重点区域风险防控。
公司党委书记、执行董事范晓晋从内因和外因两个方面分析了公司上半年各项主要经济技术指标与原定计划仍有较大差距的原因，指出公司正面临前所未有的挑战。形势虽然严峻，但是依然有几个重要因素能够带领公司顺利走出“去产能”周期：从整个行业来看，建筑业增速虽然放缓，但仍然是国家的支柱产业；华西集团多年来积累的企地合作、强企合作，是市场营销的坚强依靠；十二公司在成都乃至四川建筑市场积累的良好口碑和信誉信用，是市场竞争的重要武器；公司广大干部职工敢为人先、不服输、不认输的精气神，是穿越周期的最大底气。
范晓晋就奋力实现全年各项目标任务、成功穿透“去产能”周期提出五点要求：一是市场要聚焦。要聚焦大成都市场重点攻坚；继续开拓外区市场，积极拓展绵阳、德阳、遂宁、西昌、眉山、宜宾、广安、厦门等集团和公司战略布点区域市场。二是习惯要改变。要理顺投资主体管理权限，做好投资项目过程管控和风险再评估以及经营性投资项目回款专项工作；要抓好项目利润率的再提升，实现结算项目内部成本的刚性锁定。三是队伍要高效。要严控公司两级本部人员进入，清理各层级冗余人员，优化人员结构，提高劳动生产率，重新梳理制定公司考核激励机制。四是发展要均衡。要把控好公司所属各单位均衡发展、各业务板块均衡发展，持续抓好“规模小、效益差”分支机构的专项治理。五是巡察整改要有力。要提高政治站位，从严从实抓好集团党委巡察整改，以实际行动向集团党委交出一份满意答卷。
会上，项目经理代表庞钱祥、阳云超作了发言。
股份公司综合管理中心副总监徐建，财税管理中心李华；华西十二公司全体领导班子成员，总经理助理、副三总师，本部各部门负责人，投资管理事业部负责人，相关部门主管；所属各单位班子成员，部门负责人；在建项目经理共计216人在主分会场同步参加会议。
文/邝翼星
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