7月27日，随着公司2024年度项目经理履职能力提升培训第二期顺利结束，公司2024年度项目经理系列培训圆满收官。
在第一期培训的基础上，第二期培训特邀“财富500强”国际工程咨询公司资深董事、中国人民大学商学院MBA实践导师、北京交通大学经管学院兼职教授、中国国际工程咨询协会特聘专家胡定成老师对工程项目管理全过程实战进行了细致讲解。
除了课堂学习，本次培训还安排了实战交流学习的环节。全体学员前往中建三局双流芯谷产业区项目部，在听取了中建三局产业区项目介绍后，学员们与对方项目经理展开了热烈讨论、交流经验。
培训期间，学员们分小组进行案例研讨共同学习，就工程项目计划、合同谈判、项目控制、项目沟通、项目风险管理等方面的课题认真听取老师的分析讲解，提升知识储备，实现技能迭代，以更好的状态应对新形势下工程行业的发展变革。
学员感悟：丰富 探索
来自二分司的项目经理童曦认为，工程项目管理实战沙盘内容丰富，覆盖范围全面，巩固了项目基本框架，加强了管理思维和合同谈判技巧，在小组合作中探索得出结论，探讨解决问题的策略，课程实践性非常强，让他受益匪浅。
学员感悟：合作 共赢
来自三分司的项目经理叶永祺讲到，在工程项目管理实战教学中，老师通过结合案例，通过将学员自身代入案例的方式，让他有身临其境的学习体验，特别是在合同谈判技巧实战的环节，让他深刻体验到了在新的市场环境中合作共赢的重要性。
学员感悟：渡人 渡己
在工程项目合同谈判方面，胡老师讲到了合同的精髓：“觉人、觉己，利人、利己，渡人、渡己，达人、达己”。五分公司宋泽忠深有体会，我们大多数合同谈判的过程都十分艰辛，最终甲方强行锁定合同条款反而还不利。如果一开始就按照合同“精髓”原则协商，换位思考，相信一定会达到双方的预期目标，感谢老师的指导。
文/黄钰
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