华西十二公司2015年四季度生产会顺利召开

      2015年11月6日，华西十二公司召开了2015年四季度生产会，公司领导、总经理助理、三副总师、各部门负责人、工程部、材设部全体管理人员；各专业公司经理、项目经理、党支部书记、技术负责人参加了此次会议。会议由公司工程项目管理部部长胡锐主持。

      材设部部长何诗涛对公司各种材料消耗情况作出报告并与去年同期做出对比，主要材料消耗与去年同期相仿，装饰材料消耗大幅增加。何部长还在会上通报了公司对昇力租赁公司施工电梯的专项检查报告。

      工程项目管理部部长胡锐对三季度综合大检查情况和2015年前三季度生产完成情况进行了通报，并对2015年四季度的施工生产计划作出安排：2015年1-9月公司实际完成建筑业总产值41.76亿元，施工面积9837993平方米，完成竣工面积1206996平方米。公司在2015年四季度安排在施单位工程397个，施工面积8358912平方米，计划安排施工产值96124万元,计划竣工单位工程115个，竣工面积1723139平方米。三季度公司获得四川省优质结构工程奖1项，成都市优质结构工程奖2项，四川省工程建设系统优秀质量管理小组活动成果奖2项，四川省省级安全生产文明施工标准化工地1项，成都市建设工程安全文明工地3项。

      公司总工程师黄光洪对前三个季度公司PKPM系统运用情况，总会计师尹德富对公司资金情况、税务清理情况，工会主席杨万智对技能大赛情况，常务副总经理吴伟对公司执业资格证书情况分别作出通报。公司副总经理胡明亮针对生产情况，从现场文明施工、工期管理、质量安全管理等方面作出报告和工作布置。

      公司总经理廖继荣对第三季度的项目安全事故作出通报，指出各项目部要深刻吸取教训，在今后的生产中着力解决安全教育缺乏针对性、专业管理人员不在一线、专业技能知识缺乏、安全检查流于形式、操作人员技能培训不足等五个方面的问题。项目节假日加班必须报公司批准，公司组织专业人员对项目加班条件进行检查，发现问题及时跟进整改，从源头上杜绝一切事故的发生。各岗位、各系统对机电设备的使用必须符合安全生产管理规定。牢记此次安全事故教训，弥补安全漏洞，时刻绷紧安全这根弦。

      最后，廖总鼓励公司全体员工要齐心协力，共渡难关。

                                                                   文/图 谭兴  高越