“一个也不能掉队！”公司领导班子到设备及周材租赁公司召开合并发展推进会

       公司党委副书记、总经理徐佳能就如何落实合并方案，合并企业如何发展提出三点工作要求：一是要全面摸清家底，要以对公司负责、对合并企业负责、对职工群众负责的态度盘点清楚合并前企业各项账面和实物资产，各项债权债务。二是要理清发展思路，结合实际、主动求变、深耕市场，做好设施设备租赁存量业务和“劳务+”增量业务，要重塑盈利模式，降低对公司的政策依赖，强化自身造血能力。三是要切实抓好落实，要抓“摸清家底”的落实，成立工作专班，限期完成。要抓合并方案的落实，严格按照方案要求，结合实际明晰合并细则和发展举措。要抓考核管理的落实，激励新担当、展示新作为。

       最后，公司党委书记、执行董事范晓晋强调，公司作为中国华西“排头兵”“领跑者”，“领跑者”就要求公司所属的哪一个单位都不能掉队。针对合并企业未来发展，他提出五点意见：一是要珍惜当下、转变观念。合并企业在当前建筑行业进入去产能周期形势下，务必要居安思危、转变观念、自增压力，好的东西要传承，陈规陋习要摈弃，要以本次合并为契机，积极探索发展新路径、新方向，提升综合管理水平和质量。二是要优化配置、加强学习。在设施设备传统租赁业务上要加强学习和创新，做强做精存量业务。在“劳务+”业务上要做实做细发展规划，全员加强业务知识更新，以专业引进、适度转岗相结合的方式选优配强专业人才队伍。三是要分类施策、落实目标。要认真组织好合并方案及发展规划的宣贯学习，要分时间步骤、按业务板块，统筹部署、分工负责、权责对等地抓好合并及发展各项工作。四是要合规管理、廉洁从业。合并企业党组织要履行好全面从严治党主体责任，领导班子成员要履行好“一岗双责”职责，要加大管控力度，对审计巡察中披露出的问题要即知即改、立行立改、专项整治、长期坚持。五是量质并举、创新发展。要以本次合并为新的起点，认真落实相关要求和举措，观念要更新、思想要解放，以新思路新举措去实现新发展新突破，跟上公司高质量发展步伐，力争当好公司专业领域的“排头兵”。