5月7日，公司组织召开2024年度上半年技术工作会，公司各单位总工程师、技术专员、BIM技术人员，公司科技与数字化管理部全体人员参加。会议由公司总工程师段俊主持。
会上，各单位对2024年度技术管理工作、人才培养情况、科研课题立项等工作计划和已完成情况进行了汇报，科数部对2024年公司技术管理、科研创新、信息化建设、BIM技术工作重难点及下一步工作安排进行了交流汇报。会议对2024年公司技术管理工作提出了具体要求：一是要进一步规范方案的审核流程，提高编制质量，特别是对专业分包方案的编制。二是要严格把关超危大工程方案的编制、审核、论证流程，建立危大工程清单，做好超危大工程的验收工作。三是提高BIM技术的应用覆盖率，加大BIM人员的挖掘和培养。四是加强与设计单位的沟通交流，建立互信，做好EPC项目的设计优化工作。五是结合创优夺杯目标以及工程技术重难点，要进一步推动施工策划工作。
段俊肯定了各单位在2023年在技术管理工作中取得的成绩，对公司下一步技术管理工作进行了安排：一是完善并修订公司相关技术管理制度；二是对有创优夺杯目标的工程加快技术总结，早出、多出技术成果；三是加强技术交流和学习，持续开展公司内部和外部的技术观摩活动和技术交流会；四是各单位要力争在7月份完成申报的13项公司级科研课题。
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