集团领导深入十二公司开展调研工作

      近日，集团董事长陈贵林、党委书记刘平、副总经理孙前元、总经济师杜友剑一行来到华西十二公司开展调研工作。

      华西十二公司在家领导、三副总师、各部门负责人共50余人配合参加了此次调研工作。十二公司主要领导就十二公司2015年的生产经营、施工管理、财务管理、成本管理、技术信息、人力资源、法律债权债务、群团建设、企业文化建设等方面工作向集团领导做了详细汇报，梳理了需要在下一步工作中加强和改进的诸多事项，向集团领导详细说明了下一个五年，华西十二公司将继续以成都为大本营重点，立足四川市场拓展重庆市场，做大做强市政、钢结构等专业分公司，积极主动参与BT、EPC、PPP项目承接等各项举措。

      集团领导在听取上述情况汇报以后，肯定了华西十二公司在市场拓展、班子建设、群团工作上所作出的成绩，基本同意华西十二公司所制定的新的“1233”五年发展规划，也站在华西十二公司长远发展的角度提出了：在组织架构管控方面要深入分析大项目部制管控模式的利弊，保证公司现有资源与生产规模的匹配和覆盖；在对项目的过程管控中，要注重流程中的细节，提升成本管理的空间提高利润率；要想法子找路子盘活现有的资金存量，加大内部考核的力度和效度，形成内升良性循环；对市场的发展和走势要有敏锐的洞察力，在PPP、EPC等项目上要保持高度的关注和积极的参与。

      集团党委书记刘平特别对十二公司领导班子提出下一步工作要求：一是要重点分析基础管理中暴露出来的薄弱环节；二是要振奋精神，面对经济下行市场萎缩等难题，班子要更加团结，齐心协力；建设好班子带好队伍；三是加强公司对项目管控的力度和深度，确保公司各项制度在项目上的落实问题，四是要在BIM技术运用中，做好计划完善制度，确保在项目上的实际运用效果，切实做好通过BIM技术的良好运用提升管理水平，增加利润收入。

      集团董事长陈贵林首先指出，在宏观经济条件不好的情况下企业的发展不能一味的追求规模，规模的增长和其他综合性指标的增长相匹配才能保证企业持续健康的发展态势，华西集团未来发展面临的最大挑战是产业结构的调整，只有完成了产业结构调整华西集团的未来才能在行业地位中更进一步，才有实力冲击行业领导地位。针对华西十二公司今后的发展提出：一是真实的认识和反思公司经营情况，要站在新的高度上审视项目的管控能力、资源的调配能力、左右公司重大事情的能力；二是要加强资金、人才等各项资源的储备，主动积极地参与到集团下一步战略发展，并力争在集团产业结构调整的关键环节中扮演重要角色；三是要加快工程的办结效率，要抓准公司扁平化管理是提高效率、强化管控、增加收入的最终目的；四是要保证公司在企业的经营发展中的主导地位，实现管理的集权和各项资源有序的再分配。

      贵林董事长在最后强调，一个企业运行的最终目标的体现是要让员工幸福，在经济增长比较迅猛的时候，各方面能力没有跟上，那企业抗风险的能力是要打折扣的。所以，十二公司下一步要找准定位，明确集团对十二公司的高要求和高期望，集合力量集中资源为实现集团“1235”发展战略规划贡献力量。

     文/图 陈萌  康玉姣