2月初，华西集团召开2024年人力资源年度工作会议，全面总结2023年人力资源工作，部署2024年重点任务。集团公司党委副书记、董事钟晓，党委委员、职工董事、工会主席杨海军出席会议。
根据集团2024年度人力资源工作会议安排，对参会的25家下属单位进行现场评议，包含华西十二公司等8家单位被集团公司评为：2023年度人力资源管理工作 “优秀单位”，并颁发荣誉证书！
2023年，是充满挑战与机遇的一年，面对环境的不断变化，我们始终保持着坚定的信念和昂扬的斗志不断创新、主动求变。在新形势下，人力资源工作围绕高质量发展为主题持续优化管理，人员素质不断提升、人力资源制度不断完善、管理机制不断创新。
小标题：坚实人才核心能力
人力资源工作坚持以“打造人才队伍优势”为核心目标，坚定实施人才强企战略。
在人才引进方面，全面推动用工市场化，改革实行公开招聘，严格执行“凡进必考”要求。
在人才培养方面，制定了《公司员工轮岗管理规范》，以提升员工全局观念与综合素质，为各单位提供紧缺人才支持。此外，年度员工“专业能力”提升培训、新员工专题集训也如期展开。
在人才梯队建设方面，加快专业技术人才队伍的建设步伐，研究出台了《公司专业技术人才库管理实施细则》，以着力构建公司、所属单位和项目部齐抓共管的多元全方位专业技术人才培养体系。
小标题：激发组织内部活力
随着国企改革的不断深化，华西十二公司人力资源工作以前所未有的决心和力度，全力推进公司组织架构、人员队伍结构改革进程。
2023年，开展了“全体起立、竞聘上岗”工作，面向社会及内部诚聘英才，以实现人才的优化配置和充分流动。同时，遵循“优化、精简、高效”的原则，对公司的本部组织架构进行了全面优化调整，提高管理效率。
新年伊始，万象更新，站在2024年的新起点上，人力资源工作将紧紧围绕“1333”转型发展思路，牢牢把握新时代、新征程使命任务，解放思想、奋发进取，以人才管理与激励为核心，以更加开阔的视野和更加务实的作风，不断优化人才结构，创新人才引进模式，完善薪酬激励制度，提升人才培养质量。从人才管理、员工发展、激励管理、提效赋能四个方面不断发力，激发员工的积极性和创造力，促进员工与公司共同成长，为公司发展贡献更大力量！
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