1月23日，公司党委召开理论学习中心组2024年第1次学习（扩大）会议，公司党委理论中心组成员、各部门部长、副部长参加会议。会议由公司党委书记、执行董事范晓晋主持。
会上，参会人员集中学习了习近平总书记在“国家工程师奖”首次评选表彰之际作出的重要指示精神；学习了省委经济工作会议精神；专题学习了集团四届三次职代会暨2024年工作会上马林总经理所作行政工作报告和杨斌书记讲话精神。
集中学习结束后，公司领导班子成员结合集团2024年工作会精神及各自分管工作，各部门负责人结合业务口工作进行了交流发言，对2024年各项工作进行了交流研讨。
公司党委副书记、总经理徐佳能谈到：公司要严格遵照集团“1333”转型举措开展工作，把握旧城改造、城市更新这两个2024年公司市场拓展工作重心，大力拓展大成都市场和四川省内市场。要注重投资规模和“有所为有所不为”的关系。投资一定要把风险识别和风险化解放在第一位，投资强度要跟公司经济发展、财务状况适应和匹配，做好投资类型和区域的研究。
公司党委副书记、工会主席龙鹤表示：要聚焦一个方向，即通过党管机构、党管干部、党管人才、党管宣传、党建引领群团，最终服务于公司发展。要坚持两大优势，培养强化党群优势转化为发展优势，坚持合作共赢，整合为我所用的其他优势转化为发展优势。要抓住三个对象，即组织机构、关键队伍、广大职工队伍。要突出四大力量，即政治引领力、创新推动力、日常服务力、监管约束力。要凸显五条具体路径，即工作布局凸显前瞻性、整体设计凸显系统性、基础工作凸显规范性、重点难点工作凸显创造性、组织建设凸显开放性。
公司党委委员、纪委书记赵尤蕾表示：常态化整治亏损项目是一个长期任务，要继续保持对亏损项目整治，严格梳理亏损原因，严肃追究失职失责，审慎发现违纪违法线索；要督促职能部门履职尽责，在经济监督中发现的问题，深挖背后的政治原因和思想原因，强化内部管理能力，从制度执行上下功夫。要持续加强廉洁文化宣教力度，大力宣传和表扬项目盈利能力强的项目团队。
公司党委委员、财务总监孟军表示：要加强投融建运一体化管理，对于投融资项目严把入口关，加强投资项目的论证、调研以及投后管理。要加强数字化管理，做细做深做实，借助数字化为管理赋能，提升效率，控制风险和成本，坚持单系统运行。要做好资金管理，特别是加强应收账款管理，降低两金占比，提高资金使用效率，积极推动财务共享资金计划功能的使用，加快资金管理办法的修订和完善。
公司副总经理谢勇表示：公司运营管理业务口从事的是经济运营管理工作，要进一步抓好法人管项目，突出商务、财务、生产资源管理模式转型。要重视集采集供的生产资源采购模式，加强生产资源采购合规管理。要在延续优秀传统，加大创新力度，充分利用好数字化平台，职能部门要做好项目部的培训、指导、监督、服务，建立指标库，科学运用好数据。四是继续完善成本管理体系建设，部门之间加强联动，共同预警，发现问题、解决问题。五是继续推进审计全覆盖，对于有普遍性、倾向性问题进行专项审计，坚决维护制度的权威性和刚性，保障公司运行的合规。
公司副总经理胡锐表示：2024年要进一步加大安全管理力度，营造良好安全施工生产氛围，重点抓项目经理行为规范，推进安全生产工作；要进一步深化安全预警机制，结合工程管理系统，形成工期自动预警、自动推送。构建大进度管理理念，要与相关部门形成联动，确保进度管理始终在可控范围。要做好本年度创优夺杯工作，夯实有创优目标项目的基础管理，以创优推动工程管理水平提升。要着重打造大成都区域项目的现场管理，力争成为成都市、四川省观摩工地，保证公司在大成都区域品牌影响力。五是持续抓好人力资源管理，严控总体人员规模，通过校招和社招引进高层次、高素质人才以及专业成熟人才。
最后，范晓晋指出，各位领导、各个部门结合马林总经理所作行政工作报告和杨斌书记讲话精神都做了很好的发言。根据集团今年工作的总体部署，面对现阶段公司凸显出来的一些制约企业发展的短板和矛盾，公司各级领导干部和广大职工应当勇于正视困难、正视现实，找到解决问题的有效办法，确保公司平稳前行。针对公司2024年的工作，范晓晋提出几点工作建议：市场是龙头，市场拓展和战略投资业务口要同向发力，集中精力、深耕细作大成都市场，继续做好优质区域市场的拓展；同时要审慎开展房地产项目投资工作。要加强能力建设，做好业务协同。要计划先行、系统思维、加大考核，各部门要利用系统思维对全年工作进行策划，制定年度工作目标，对任务完成情况进行严格考核。要抓好风险防控，定期评估，除了安全生产、施工管理外，要对合规管理、诉讼、投资工作加大风险评估，制定有效可行的管控措施，确保公司运行提质增效，提档增速。要结合庆祝公司成立60周年鼓舞广大职工干劲，提升士气，把今年的工作做得更扎实，真正实现提质降本增效。
文/邝翼星
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