为加快公司人才队伍建设步伐，推进公司善建续航工程落地落实，12月28日上午，公司召开善建续航工程专题推进会。受公司党委书记、执行董事范晓晋委托，公司党委副书记龙鹤主持会议并讲话。公司本部各部门负责人，各单位相关分管领导、综合管理部部长、团组织负责人共计40余人参加会议。
会上，公司党群工作部副部长刘文君对《华西十二公司青年人才库管理实施细则（试行）》《华西十二公司综合管理人才库管理实施细则（试行）》进行了详细宣贯，公司人力资源部部长史馨雨对《华西十二公司专业技术人才库管理实施细则（试行）》进行了细致讲解。各参会人员针对人才库的管理实施进行了深入交流和探讨，为保障此项工作的顺利推进提出了合理化建议，纷纷为公司的人才队伍建设工作建言献策。
龙鹤就华西集团及省内大型国有企业在人才培养和队伍打造中的特色亮点与大家进行了交流探讨，并针对公司善建续航工程的下一步工作提出四点要求：一是高格局。公司的人才建设工作关系到职工对个人理想的追求和实现，关系到整个十二公司未来的发展和延续。各单位要深刻认识到人才队伍建设工作的重要意义，建立人才库不仅仅是一项单一的工作和一项简单的指标任务，要始终把人才工作作为长期性、战略性任务，扎实推动公司人才建设工作彰显新气象、开创新局面。二是大视野。要把人才建设工作放到行业大背景和公司发展大趋势中谋划、推动。要始终坚持目标导向，多措并举切实找准人才工作的切入点和发力点，以点带面、前后衔接、统筹联动，着力形成公司党委统一领导、组织部门牵头抓总、职能部门各司其职的良好工作局面，充分激发干部职工干事创业内生动力，为公司实现“十四五”规划目标任务及公司高质量发展提供人才支撑和保障。三是专业性。要以专业的眼光、科学的方法推进公司人才队伍建设工作的开展，把人才工作和公司的实际情况联系起来，根据不同人才库的人群特点和培养目标有针对性地开展各类人才库的选拔、培训及考核工作，体现出公司专业化的业务能力和管理水平。四是真用心。人才工作面对的对象是公司广大职工，要用心做好人性化管理，让每个人才库都能体现出所承担的重要使命；用心做好服务工作，认真对入库的人才选择合适的导师，将一批有发展潜质的人才纳入公司人力资源培训视野，选好苗子，重点培养；用心总结提炼，在工作过程中不断总结思考，积累工作经验，提升工作水平，保证工作质量，让善建续航工程成为宣传和实现十二公司精神和传承的良好载体。
文/何浚田
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