12月6日上午，公司党委书记、执行董事范晓晋一行到金堂赵镇沱源项目开展“奋战四个月”专项督导暨“岁末年初”安全检查。公司综合管理部部长凌家贝、运营管理部部长马玲、工程管理部部长王珂、安全环保部部长张兵、三分公司党总支书记、总经理肖鑫文，副总经理唐发军、宋军及相关负责人员参加。
范晓晋一行首先查看了施工现场，听取了项目部关于工程概况、形象进度、安全生产、质量管控等方面的工作汇报。检查组分别对商务及成本管理、印鉴及文书管理、质量管理、安全环保管理四个方面的内容进行了现场检查和资料查看，并提出相关意见和建议。
在听取了项目部的汇报和检查组的反馈后，范晓晋肯定了项目现阶段整体工作，希望项目部继续保持、再接再厉、勇攀高峰。结合“奋战四个月”专项督导和“岁末年初”安全形势，范晓晋提出四点要求：一是全力以赴，抓好目标计划的落实落地。项目部要对年底和春节两个时间节点的产值计划进行再倒排、再落实，在确保安全的前提下，拼尽全力、达成目标并力争摸高。二是认真策划，抓好商务、成本、招采管理。要结合业务部门的意见做好各类策划，注重资料管理，协调好专业分包，严控EPC项目成本。三是落实责任，进一步提升质量安全管理水平。针对检查组提出的问题，制定问题清单，拟定整改措施，逐项落实、分解到人，安全平稳地保证正常施工运行。四是加强学习，了解掌握新工艺、新方法、新系统。项目部作为善建云系统运行的基础单元，要深刻理解“业财融合、数据赋能”的重要性，把工作做实做细。项目团队要团结协作，取长补短，相互促进，相互成就，共同实现良好管理效果，共同享受生产经营良好成果。
项目部表示，将切实结合会议要求制定措施，高效落实，在施工过程中杜绝安全质量隐患，加强管理，拼尽全力，不折不扣高标准完成既定目标。
文：王丽娅 图：文秋丹
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