12月1日，公司党委副书记、总经理徐佳能先后前往五粮液新经济中心项目、川投信息产业总部基地项目进行“拼市场、抢产值、保营收，奋战四个月，确保完成年度目标”专项督导，两个项目主要管理人员参加。
徐佳能一行首先查看了施工现场，听取了项目部对工程概况、施工进度、安全质量管控等方面情况的介绍。徐佳能对项目现阶段总体工作表示肯定，要求项目部在施工生产过程中一定要注意安全，特别是在岁末年初，要坚决杜绝安全事故的发生。
徐佳能肯定了五粮液项目和川投项目在“奋战四个月”中做出的努力，并向两个项目提出了四点要求：一是要全力冲刺，确保实现分公司年度目标任务。今年还剩最后一个月，项目部要在确保安全的前提下，按照分公司下达的目标任务奋力拼博。二是要安全稳定，确保岁末年初工作的稳步推进，特别是处于收尾阶段的项目，一定要安排人员实时监督，发现隐患及时整改。同时做好与分包单位的沟通工作，提前作好资金安排，协调好各参建单位，确保春节前各项工作平稳推进；三是要多措并举，确保各项工作顺利完成。与甲方需要确认各项资料等要提前准备、完善；四是要以现场赢市场，确保公司经营水平稳步提升。项目部是公司对外展示的重要窗口，接一个工程，树一座丰碑，交一方朋友，通过现场精细化管理，赢得业主和社会的认可，助力公司市场拓展。
项目部表示，将严格按照公司要求积极推进施工生产，强化安全管理，协调好各参建单位，全力以赴推进各项工作，优质高效完成施工任务，确保完成既定目标。
文/冯淼、陈东升
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