11月27日，华西十二公司召开“拼市场、抢产值、保营收，奋战四个月，确保完成年度目标”专项行动督导会。公司领导班子成员、总经理助理、三副总师，本部各部门部长、副部长，所属各单位领导班子参加会议。会议由公司党委委员、纪委书记赵尤蕾主持。
会上，公司总经理助理尹胜通报了目前公司市场经营数据，对市场拓展工作进行了安排部署；公司副总经理胡锐通报了目前公司施工产值完成情况，针对“抢产值”和年末施工生产安全管理工作提出了要求；公司党委委员、副总经理、工会主席谢勇从四个方面对竣工结算工作提出要求；公司党委委员、财务总监孟军针对营业收入、债权回收及资金使用工作分别提出工作要求。
公司党委副书记、总经理徐佳能传达了省政府经济运行情况传达会暨集团“奋战四个月”专题督导会会议精神，并结合上级会议精神针对公司下一步工作提出三点要求：一是全力冲刺，完成全年目标任务。要确保施工产值、利润率、新签合同额等完成既定目标。二是深挖潜力，加强重点工作过程督导。公司上下要继续用好去年成功实现“千亿华西”的经验，深挖市场拓展潜力、施工管理潜力、竣工结算潜力、行政管理潜力。三是安全稳定，抓好结算收款和资金使用，确保岁末年初各项工作有序推进。
公司党委书记、执行董事范晓晋指出，建筑行业已进入去产能周期，形势逼人，如何尽快穿透这个周期，从而实现公司高质量发展，就是要做好当下，展望未来。范晓晋强调：一是锚定目标、全力以赴。公司全体职工特别是领导干部，要以最好的状态、最强的责任心和最优的办法开展工作，呈现出“拼搏到无能为力，努力到感动自己”的状态。公司两级领导班子要每周前往联系单位和项目部督导，与基层一起谋划，解决问题。二是多措并举、深挖潜力。要做到六个应尽：应投尽投，应签尽签，应开尽开，应抢尽抢，应结尽结，应统尽统。三是实事求是、经受检验。各项经济数据要经得起检验，产值报送要审定达标，收入和成本要匹配，要确保合规和有章可循。四是超前谋划、持续发展。要立足当下、放眼未来，当下工作做得越扎实，未来工作才更可持续。要提前谋划市场经营，切实落实合规管理，守土有责、守土负责、守土尽责，保证国有资产的保值增值。明年是公司成立60周年大庆，公司广大干部职工应当以更加昂扬、奋进的状态去迎接公司60周年庆典，保持住集团内“领跑者”的姿态和“排头兵”的担当，冲锋在前，拼尽全力，确保完成目标任务，实现公司高质量健康发展。
文/邝翼星
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