11月15日，公司党委委员、副总经理、工会主席谢勇一行前往双龙社区地块七项目对项目运营管理工作进行督导检查，公司运营管理部相关负责人，四分公司成本部及项目部主要管理人员参加检查。
谢勇一行首先前往施工现场，详细了解项目施工进度、安全质量管控措施、工序样板间、清水交付样板间等方面的情况，听取了项目部关于成本管理、签证管理、索赔管理的汇报。检查过程中，谢勇就项目造价管理、成本管理和生产资源管理等三个方面的运营管理思路与项目部进行了深入交流，强调此次检查意在了解项目成本真实情况及遇到的困难，群策群力研究对策，提升项目成本管理水平，做到成本坐实，有迹可循。
谢勇对项目部的成本管控工作给予了充分肯定，结合项目实际情况对下一步工作提出五点要求：一是要强化过程管控，切实做好品质提升工作，按照公司“拼市场、抢产值、保营收”的工作安排优质高效完成施工任务；二是要注重数字化管理，持续推进善建云系统应用，确保成本数据录入及时、准确；三是要坚持合规化管理，不断学习集团和公司各类相关文件、制度；四是要加强精细化管理，做好生产资源采购管理，持续分析每月项目盈亏，提升成本风险管控意识。
文/李萍 卿洵豪
川公网安备 51010602000716号