10月19日上午，公司召开2023年运营管理工作会暨三季度结算推进专题会议。公司党委委员、副总经理、工会主席谢勇，运营管理部全体人员，所属单位分管领导参加会议。会议由公司运营管理部部长马玲主持。
会上，运营管理部通报了公司2023年1-9月竣工结算情况，宣贯了股份公司《结算、收款联合治理专项工作方案》、《华西十二公司竣工未结算项目专项治理实施方案》；对结算时常见造价争议问题进行了讲解，对善建云系统上线推进、结算管理、造价成本管理、生产资源管理工作进行了安排和部署。二分公司卿向东、五分公司李阳分别就EPC项目管理和结算管理工作作了交流发言。
谢勇对下一步工作提出五点要求：一是统一思想、提高站位。各单位要充分认识到结算办理、成本管理、生产资源合规管理、善建云系统上线推进工作的重要性和必要性，一定要把思想认识真正统一到这次会议的部署上来。二是目标下达、压实责任。运营管理部要将结算目标、内部成本锁定目标、善建云系统上线目标下达到各单位，各单位要增强工作的责任感、紧迫感，充分动员、统筹安排、压实责任，确保目标按期完成。三是全力以赴、狠抓落实。在结算工作推进面临诸多困难的现状下，要加强成本分析，确保成本的准确性；同时，运营管理部和各单位要带好新团队，结合公司“拼市场、抢产值、保营收，奋战四个月，确保完成年度目标”专项行动狠抓工作落实。四是上下联动、汇聚合力。要加强上下联动做好工作协同，注重各级之间的联系和交流，两级本部管理人员要定期深入基层项目一线，切实了解项目存在的问题和困难，在管理中做好服务，在服务中提升管理。五是加强学习、提升技能。运营管理部和各单位要加强相关文件和专业知识的学习，熟悉集团和公司管理文件制度，提升专业知识水平和管理技能。
文/于昕佳
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