四分公司召开工程项目施工管理研讨会

     2月19日上午，四分公司召开工程项目施工管理专题研讨会。分公司领导班子、各部门负责人、各项目主要管理人员共计32人参加会议。 

 

      会议首先由工程部对各项目部施工安全质量管理情况、材料招标验收流程、以及项目成本资金管理状况进行全面的梳理。副总经理何诗涛对目前分公司各项目在施工管理中存在的问题进行了通报，并宣读了由分公司根据各项目部实地调研情况制定的《工程项目施工生产过程检查及评价办法》试行方案。其中包括技术方案编制和实施、评分内容、检查频率、现场管理人员工作记录管理、奖惩办法等实施细则。他要求各项目部加强对此试行方案的学习、讨论，并根据自身项目特点提出有用的建议，不断完善此评价方法，从而保障施工生产过程中的安全质量管控，提高施工现场的管理水平。 

 

      各项目参会人员在认真学习此试行方案后，展开了激烈的讨论并提出了以下建议：一是加强对施工生产过程中各项工序的质量把关，严禁“偷工减序、“偷工减料”；二是结合其他优秀建设单位的质量管控办法，使之与分公司各项目实际情况相结合，建立一套具有四分公司特色的安全、质量管控体系，三是加强对项目部材料招标的规范化管理，对木枋、模板、活动板房、砖、水泥、砂浆等材料拟进行年度招标，并进一步根据相关标准制定统一质量标准及验收方式；四是加强各项目部成本预算管理，在公司要求的成本预算时限内，利用施工现场预算与公司组织预算相结合的方式，保证在公司要求的时限内保质保量的完成成本预算。 

 

      四分公司总经理杨四维指出，各项目部需不断提高建设工程施工现场管理水平，加快《工程项目施工生产过程检查及评价办法》正式文件的出台，严格按照分公司制定的安全质量检查标准进行施工过程管控；加强企业在市场中的竞争力；对各项目部的材料招标、管理、验收建立规范化的统一标准，做到井井有序、有条不紊；在管好施工现场的同时加强成本管控，提高项目成本管理人员的风险意识，做好工程结算工作。 

 

      本次会议是四分公司部署新的一年项目管理工作的重要会议，四分公司全体员工必将齐心协力，统一思想，共同努力，为分公司2017年项目管理健康平稳向前迈进做出积极的贡献。 

 

                                                                    文/何浚田、邹洋