10月8日下午，公司组织召开各单位总工程师（扩大）会议。公司党委书记、执行董事范晓晋，总工程师段俊出席会议，公司科技与数字化管理部全体人员，各单位总工程师、技术专员、BIM主管参加会议。会议由公司副总工程师、科技与数字化管理部部长周俊主持。
会上，各单位总工程师分别汇报了所在单位今年主要技术工作完成情况，包括获奖情况、技术创新与技术总结、BIM人才现状、投标技术工作、技术人才培养等。各单位总工程师、公司科技与数字化管理部负责人及各业务主管还就确保完成年度目标和下一步工作安排作了汇报，并就公司技术工作提出了许多建设性的意见和建议。
段俊对公司技术工作提出五点要求：一是不断提高方案编制水平、注重屋面和二次结构深化设计、保证施工策划与施工部署的合理性；二是进一步加强BIM技术普及程度和落地实施，从而更好为施工生产服务；三是加强技术人才培养，公司两级本部要制定相应的培养计划；四是积极总结技术成果，做好课题结题工作，对已形成的技术成果要积极交流和推广应用；五是拟建立公司级科技委员会，参与公司重大课题、重要工程投标技术标编制、规范标准编制、重要技术活动，力争每年召开一次全公司的技术交流大会。
范晓晋全程认真聆听了大家的发言。他指出，公司党委和领导班子高度重视公司的科技工作和技术人才队伍建设，公司“十四五”规划提出了要打造公司施工技术优势和科研能力的创新，本次会议是公司中层管理人员竞聘和两级本部组织架构优化调整后召开的一次重要技术工作会议，会上大家对公司技术工作的重要问题作了探讨和初步思考，公司领导班子、相关部门和各单位要专题研究和落实。针对下一步工作，范晓晋强调：要加强公司科技管理体系建设，支持建立公司科技委员会，编制各层级科技管理的职责和分工；要加强技术支撑能力建设，集中技术力量攻关，为公司经营投标和施工一线提供各类技术支撑；要加强技术团队建设和技术人才培养，分类施教，有的放矢，加快成才；要加强科技成果的转化应用和推广，坚持为市场经营、施工生产、降本降耗服务，要体现出经济效益；要健全完善技术课题的评估奖惩机制，既要高标准严要求，又要营造敢于尝试，容错、包容的创新环境，共同为公司的高质量发展和“排头兵”的担当提供强大技术支撑。
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