科学制定措施 共谋企业发展

        为谋划公司2017年工作总体思路和生产经营模式，科学合理制定2017年的各项目标任务和工作举措，公司领导班子于2月20日召开了2017年工作研讨会。

        会上，公司领导班子成员首先回顾了过去的一年在组织架构调整、拓展海外市场、施工生产管理等方面取得的突破性成绩，同时也结合存在的问题和不足进行了认真的分析和总结。围绕市场经营、质量安全、人力资源、技术和信息化、财务资金、综合管理、（分）专业公司管理等方面提出了2017年的工作思路和措施。

        公司总经理赵崇贤肯定了在座各位领导提出的意见和建议，认为符合公司实际工作需要。领导班子成员经过认真研讨，明确了2017年的工作主题和思路：一是要在组织架构调整完成后，按照三级管理模式要求，重新梳理完善各项制度流程和岗位职责。二是要牢固树立经营是“龙头”的理念，紧跟集团公司步伐创新经营工作。三是要制定分公司考核管理办法。四是要重视人才培养，完善公司部门的绩效考核办法，奖优惩懒，充分调动员工的工作积极性。五是要稳步开拓海外市场，根据现有的海外市场，加强海外市场经营能力、施工能力和人才的培养。六是从技术、现场管理、服务等方面提高公司的竞争力。七是完善新近员工考核办法，发挥员工管理体制的主观能动性，打破“只进不出”的用工机制。八是加强信息化建设，强化现场安全管理，提高现场施工水平。九是狠抓落实，提质增效，打造质量效益性企业等十个方面作出具体工作安排和部署。

        2017年是公司充满机遇和挑战的一年。研讨会的顺利召开统一了公司领导班子的思想和认识，提前谋划好了公司的各项工作和发展方向, 确定了“把握机遇、奋发有为、狠抓落实、提质增效”的工作主题，转变观念，勇于担当，为打造质量效益型企业而努力奋斗。

                                                                                     文  常宝