9月8日上午，股份公司运营管理中心副总监胡泉育一行赴新津人民医院项目开展专题调研指导工作。公司运营管理部部长马玲，民航事业部及项目相关人员参加。
股份公司运营管理中心一行分成两组，从商务成本和技术资料开始，对目标责任书签订、月结成本分析、成本预算、材料进出场记录等资料进行逐一“清单消项式”调研，并与项目部管理人员开展座谈交流。
胡泉育一行听取了项目相关负责人员的专题汇报，深入了解了项目常态化管理、基本概况、商务策划、成本管控、进度把控等情况。胡泉育对项目总体工作进度、现场管理、成本管控给予了肯定，就下一步工作提出四点要求：一是项目成本管理资料绝大数比较规范完整，但极少部分资料仍有遗漏，项目部要及时补足；二是认真落实集团及公司成本管控制度文件及措施，注重规范化、标准化、流程化；三是强化成本管控，牢固树立目标管理意识，以现场管理赢得良好的成本管理成果；四是及时总结，提升管理水平，重视动态管控工作，利用好善建云平台。
项目部表示，项目全体参建人员将时刻紧绷弦，认真落实公司“拼市场、抢产值、保营收”要求，努力奋战120天，确保新津医院项目完成既定目标，维护好中国华西在新津地区良好的品牌形象，把新津人民医院工程建设成为精品工程。
文/晋兆丰
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