9月7日，华西十二公司召开“拼市场、抢产值、保营收，奋战四个月，确保完成年度目标”专项行动动员会，公司在家领导、副三总师、各部门负责人，所属各单位班子成员共60余人参加会议。会议由公司党委委员、纪委书记赵尤蕾主持。
动员会上，公司副总经理胡锐从加快新承接工程开工、提高施工产值转化率、做好施工策划等方面对施工动态监控行动进行了安排部署；公司党委委员、副总经理、工会主席谢勇从全面推进竣工结算、专人跟进结算办理、加快梳理项目成本等方面作了竣工结算督导辅导行动安排部署；公司党委委员、财务总监孟军从营业收入、资金保障、债权回收、诉讼办理等方面对资金保障专项行动、应收账款专项行动工作作了安排部署。
围绕全面完成年度目标任务，公司党委副书记、总经理徐佳能提出四点要求：一是要守住底线，时刻紧绷“安全弦”。要提高政治站位，深刻汲取凉山州金阳县山洪灾害的惨痛教训，真正从思想上高度重视安全生产工作，全面补齐安全生产短板；二是要有的放矢，牢牢把握市场龙头地位不动摇。针对公司投融建项目和房地产开发项目，要加快合同签订；针对公司的任务缺口，要继续发扬好公司在大成都市场、公招市场、公共建筑市场的传统优势，进一步挖掘市场潜力，实现任务承接；三是要聚焦重点，锚定全年目标不放松。要抓住未来4个月的抢工黄金期，对存量项目要“大、干、快、上”出产值，对新开项目在风险可控的前提下要应投尽投、应开尽开，做好项目生产资源储备，全面提高产值转化率。同时，要加快竣工项目结算办理，提高公司运行效率；四是要压实责任，强化监督检查。公司领导要采取“四不两直”的方式每周到项目现场开展督导督办，现场解决问题，加快施工生产，提高产值转化。各单位要根据公司总体方案制定各单位实施方案，要将公司下达的任务指标细化分解到项目部，将责任压实到最小单元，把工作落实到每个细节，真正做到末端见效。
会议号召公司全体干部职工切实增强责任感、紧迫感，用务实有效的措施，在剩余120天尽锐出战、奋力冲刺，全面完成公司年度目标任务。
文/卢娇 图/邝翼星
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