三分公司召开2017年工作宣贯会

      2月16日上午，三分公司召开了春节后的第一次大会。参加此次2017年主要管理工作的人员有三分公司领导班子成员，部门负责人，项目经理、项目书记，各项目技术负责人、执行经理或副经理，共计40余人。此次会议的主要目的是要向各项目员工宣贯三分公司2017年的工作思路和工作部署，让大家对新一年的工作做到心中有数。

      会上，各分管领导和各部门负责人逐个介绍了各个业务模块的工作思路和工作流程。分管党群工作和市场经营的党总支书记、副总经理余列向与会者介绍了党群工作的主要流程，强调了分公司的项目形象策划的新要求和高标准。余列还向大家介绍了从投标信息获取到投标完成整个过程中，三分公司的相关要求和规定。分管商务和成本的秦建勇副总经理介绍了三分公司的成本管理要求。分管生产和技术的副总工程师段俊先是介绍了工程部的业务模块，然后还与大家交流了三分公司的月度检查制度、工程部管理流程、科技创新和BIM应用、工程板块培训安排和在建项目的工期安排五方面的内容。财务部长刘萍介绍了2017年财务工作要求。综合办主任王丽娅宣传了2017年综合管理工作的思路。

      李宙总经理在会上作总结发言。李宙强调，“做产品，做服务”是我们的总目标，围绕这一总目标，我们要做好以下工作：一是做好全过程的管理和服务；二是形成三分公司培训制度；三是明确项目“零”亏损、所有新开工程达到优质结构要求、常态标准化、安全质量事故大幅减少、严守财务“红线”、职工收入大幅提高、加强人才引进和培养的目标。李宙总经理还通报了三分公司近期的主要工作进展，强调新的一年，我们必须要认清形势、正视问题、明确责任。大家要对新一年的工作做到心中有数，同时也欢迎大家踊跃提出有助于三分公司发展的意见和建议，一心向好，推动三分公司取得新的发展。

                                                     文/王丽娅