8月8日，公司党委书记、执行董事范晓晋带队前往仁寿县湿地公园项目进行调研考察，公司党委委员、纪委书记赵尤蕾，党委委员、财务总监孟军，总经理助理尹胜，工程管理部、战略与投资管理部、综合管理部、市场拓展部各部门负责人，分公司及项目部主要管理人员参加本次调研。
范晓晋一行首先前往项目现场，实地考察了项目地理环境情况、施工进展情况、产值完成情况以及安全生产情况，并对公司首个纯市场化的房地产开发“112”项目和合作开发“560”项目的整体运营计划和工作推进进度进行了深入了解。
随后，项目负责人和公司房地产开发部分别对湿地公园项目及后续待开发项目做了详细的汇报与情况梳理，列举了后续工作推进重点和难点。尹胜指出，一是要尽快与当地政府职能部门落实新开发项目的落地与工作推进；二是公司相关部门将全力协助项目部按照既定目标推进各项工作；三是针对仁寿片区的项目开发工作，湿地公园项目部要做好后勤保障支持，保障项目在开发工作中能全身心投入，无后顾之忧。
孟军针对项目生产情况提出四点要求：一是要积极创造生产必要条件、加快进度，多出施工产值；二是要有风险防控意识，提前做好证据收集及固定工作；三是要抓住有效载体，为开发项目做好宣传工作；四是施工项目和开发项目要形成资源共享、信息共享的良性局面。
赵尤蕾结合项目的实际情况，对项目与开发公司提出了廉洁从业相关的要求：一是要统一思想，转变身份，自觉接受监督；二是要落实制度执行，加强合规管理；三是要加强党建引领生产经营工作，确保施工及投资开发的顺利实现；四是要时刻做好廉洁自律，履行好“一岗双责”。
范晓晋对项目员工在烈日酷暑下工作表达慰问，对项目员工表示感谢，要求公司、分公司、项目之间要在仁寿片区“相互协作、资源共享、信息互通、把握节奏、交相辉映”。范晓晋对湿地公园项目部的下一步工作提出三点要求：一是要排除一切不利因素，加快完成产值目标；二是要注重质量安全，实现过程成优、一次成优；三是要加强企业文化建设，彰显“中国华西”在当地的品牌效应。同时，对于房地产开发部范晓晋也提出了四点要求：一是定位要准，抓好产品定位和方案设计；二是动作要快，抓好营销策划和施工设计，确保按节点开盘；三是成本要优，抓好开发和施工的成本管理，确保投资收益；四是共享共担，抓好跟投和风险抵押，以及全过程绩效考核。
分公司和房地产开发部表示，在下一步的工作中将会从本身出发，努力克服困难，排除艰险，通过资源共享，尽快完成既定目标，把公司投融建的新思路、新格局落实到位，为集团迈入“世界500强”做出新的更大的贡献。
文/蔡怡他
川公网安备 51010602000716号