7月21日，股份公司2023年“生产安全管理会暨现场观摩会”在新津人民医院项目部胜利举行。集团副总经理、股份公司副总经理汪涛，集团副总工程师、股份公司总工程师赵崇贤，股份公司工程管理中心副总监赵兵、樊钊甫，华西十二公司副总经理胡锐及项目部相关人员共250余人参加观摩会。
现场质量观摩会于早上9点开始，参会人员进行现场观摩交流，新津人民医院项目部管理人员热情讲解，通过“楼层样板展示区”、“项目成果展示墙”、“安全体验区”等区域详细了解了新津人民医院项目在质量、安全、技术管理方面的具体要求和细部做法，通过项目文化展区和党建文化展区的展示，项目部创新科技赋能和管理亮点通过多种方式展现得淋漓尽致。
下午2点观摩会正式开始，胡锐致欢迎辞，并简要介绍了十二公司当前市场发展情况、将来发展重点方向以及公司数字化转型要求，阐释了公司创新工作方式等相关工作。新津人民医院项目负责人从项目介绍、团队建设、安全文明生产、质量管理、成本管理五个方面详细介绍了新津人民医院项目进展情况与奋斗目标。
赵崇贤表示，2022年集团提前一年实现千亿华西，创造了华西发展历史，但我们也要清醒地认识到：当前我们在工程管理领域还存在诸多问题和不足，面临许多挑战和风险，尤其是在企业规模高速增长中，这些问题显得更加严峻。我们应该持续全面贯彻落实集团第三次党代会精神，紧密围绕“8795”工作部署、“1333”转型升级总体要求和集团各项重点工作安排，全面提升工程项目管理水平，全力筑牢“千亿华西”基础，持续夯实“千亿华西”质量，量质并举，行稳致远，奋力向世界500强迈进。
最后，汪涛就下半年施工生产工作提出三点要求：一是提高政治站位，强化意识，分析研判行业发展趋势。全体华西人要贯彻落实“8795”工作部署和“1333”的思路谋划转型要求，努力拼搏、开拓创新。二是落实细则，行稳致远，精准把控工程管理工作。各单位、各项目需严格制定下半年施工生产计划，落实落细工作措施，加强过程监督和执行情况检查，有问立改。三是开拓进取，勇于创新，发扬善建文化树立华西品牌。要做好“三朵云”“两把刀”，用好工程管理方式的创新，深入推进智慧工地管理系统的全面应用，提升施工现场智能化水平，通过创优夺杯工作系统性地来带动整体质量管理水平的提升，瞄准建筑业未来发展方向，集中向建筑工业化、数字化、智能制造、绿色建材、低碳建筑等重大科研转向发力。
汪涛强调，“千亿华西”不是终点，而是一个新的起点，迈进“世界500强”的目标已然确定。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，华西儿女必须要以“咬定青山不放松”的定力，咬定目标、铆足干劲、为早日迈进“世界500强”做好蓄力，在拼搏实干中不断开创华西高质量发展新局面。
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