6月28日下午，华西十二公司与四川绵投嘉来建工开展了交流洽谈会。十二公司党委书记、执行董事范晓晋，嘉来建工党支部书记、董事长杨云刚，嘉来建工总经理李飞军，十二公司副总经理谢勇，嘉来建工党支部副书记、华西嘉来董事长曹武平，嘉来建工及华西嘉来财务总监蒋艾芮出席交流洽谈会。十二公司财务部部长王维、债权法务部部长杨永菲、市场部副部长代仁桥、五分司总经理刘春辉，华西嘉来副总经理何其巍，嘉来建工市场经营部副经理潘伟及双方公司相关工作人员参加交流会。
何其巍围绕华西嘉来公司前期工作开展情况进行了汇报，详细阐述了华西嘉来公司在组织架构、生产经营、财务运行、施工生产等方面的情况及难题，并对公司下半年工作做出展望与思考。双方领导及相关部门负责人就华西嘉来未来业务增长、规模拓展、管理机制等方面进行了深度交流，并对分包分供业务、供应链合作等事宜进行了研讨交流，表示要充分利用华西集团和绵投集团优势，开展多元化合作模式，实现资源整合，强强联合，达到双方共赢的效果。
范晓晋表示，华西与嘉来不仅是好朋友，还要是好战友，打造好战队。华西嘉来公司要坚持以股东单位战略布局为主导，依托股东单位的资源优势做好下一步工作。一是做好资质增项升级，加大市场拓展力度。成立专班着手启动资质升级增项工作，在资质增项上、业务结构上采取错位式法则与股东单位形成优势互补、互利共赢的良好局面。首先以华西集团及绵投集团的资源优势为依托，还要大胆运用创新的市场拓展体系和商业模式，持续推进对绵阳乃至川北地区的经营开拓力度。二是建强管理团队，规范内部综合管理。逐步补充各级管理人员，充实经营班子力量，在管理上坚持“授权、简化、合规”为原则，加大华西嘉来的市场化适应能力，形成强有力的市场竞争优势。三是完善激励考核措施，擦亮华西嘉来品牌。既要有目标导向，又要有结果导向，要充分调动经营班子、职能管理部门、项目管理团队的积极性，研究形成具有激励性、愿景性的薪酬收入体系。要以现场促市场，丰富宣传载体，扩大品牌影响力。
杨云刚对范晓晋一行的到来表示热烈欢迎，并转达了绵投集团领导对此次交流会的高度重视，他表示此次交流会意义非凡，效果显著，大家秉持初衷，目标一致，为华西嘉来健康快速发展而共同努力。针对如何把双方股东的支持转化为业绩。他提出，一是要结合公司业务发展要求，通过借资借力华西集团，学习华西在市场化管理上的优秀经验、能力和手段，建立充分信任的合作基础。二是要双方均为国有企业，要合法合规的开展经营，以技术手段来实现市场开拓、缩短双方的磨合周期，达到更好的业务融合效果。三是华西嘉来的发展不局限于对股东单位附加值的提升，要目标长远、走在前面，进一步理顺工作思路和发展路径，推动嘉来建工的市场化转型，实现共享共筑；嘉来建工将做好、搭好沟通桥梁，实行股东方职责，做好股东支撑，助力华西嘉来擘画新的发展蓝图。
本次合作交流会将开启十二公司与嘉来建工合作的新篇章，进一步推动双方深度融合。通过双方重点领域的深入合作，最终实现全方位的战略对接和持续合作。行稳致远，未来可期！
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