为深入贯彻落实公司“2235”工作部署，着力打造一支业务过硬、管理创效能力强的项目管理队伍，着力打造一支市场眼光敏锐、营销能力突出的市场营销队伍，全面提升公司关键人才队伍的管理思路、管理理念和执行力，促进公司生产规模、运行质量全面提升，6月14日，公司2023年度“筑基提质、聚力赋能”项目专业能力提升培训正式启动，培训对象覆盖两级本部市场经营、成本人员及项目班子专业管理人员，共计388人。
开班仪式上，学员代表叶光荣做了表态发言，他为能够聆听政治素养过硬、理论水平深厚的课程感到欣喜，表示一是要认真学习，努力提高自身综合素质；二是要令行禁止，严格遵守各项学习纪律；三是要学以致用，围绕中心工作贡献力量。
本次培训为期10天，共分三个阶段进行，重点聚焦公司“十四五”发展规划要求及项目管理短板弱项进行课程设置，在实现人才培养的同时促进公司各项业务提质增效。培训班邀请到住建部项目管理专家、国家工程建设项目管理委员会专家李君；中国工程项目管理委员会专家办公室副主任、中国建筑业协会工程项目管理委员会常务理事贾宏俊；现T0P5地产公司区域法务负责人马翌；国资委研究中心特聘讲师、清华大学、北京大学、复旦大学多所高校特邀教授杜静；国务院特殊津贴专家、大型国企副总经济师顾祥柏、某大型国有工程集团有限公司董事窦汝良等国内知名实践派专家，通过知识讲解、案例交流、问题答疑、总结分享等多种形式开展培训。
本次培训的课程包括《基于成本效益的工程项目管理》《新版清单计价下的建设工程造价管控、计价纠纷、合同价款疑难解析》《工程造价与建设工程项目全过程成本控制》《工程总承包项目招标采购全过程操作实务及其风险防范》《新形势下政府客户的深度维护和需求挖掘》《工程变更、索赔与反索赔案例实操》等，以新视角、新格局促进学员树立新意识、掌握新技能、作出新贡献。为深化学习效果，课程设计在注重案例交流、问题答疑的同时，还特别安排了学员代表结合工作实际情况对当天学习进行提炼总结，以促进参训学员的知识内化和反思总结，达到学有所获的培训效果。未来，公司将锚定公司关键人才队伍培训需求，聚焦实际工作，持续开展公司关键人才队伍赋能培训，为公司各项经营目标的达成提供专业知识支撑和人才储备保障。
文/邓刚
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