为稳步推进分公司结算工作，强化内部成本管控，4月4日，四分公司召开竣工未结算、成本未锁定项目推进会。公司副总经理谢勇，分公司党总支书记马春，市场部及成本部相关工作人员及各项目经理共计20余人参加会议。会议由分公司总经理助理张涛主持。
本次会议围绕四分公司2023年行政工作报告中提到的“抓好降本增效，不断夯实管理基础”展开。会上，成本部副部长李梓潼首先对2023年预计办结的项目提出要求，她表示，办理竣工结算的项目要严格把控结算工作的时间节点，在约定时间内完成对内对外相关结算工作，将结算工作落实到个人。
随后，各项目经理根结合各项目实际情况，分别就结算工作办理和内部成本锁定工作从实施计划、预计办结时间、办理过程中遇到的困难三个方面做了阐述，并对后续工作进行了合理安排。
谢勇就项目结算管理和成本管控工作和与会人员进行了交流，对四分公司结算推进工作给予了肯定并提出四点要求：一是要分阶段梳理项目成本，主动发现问题并及时加以解决；二是要严格按照集团公司成本管控文件要求，加强对项目的过程成本管控，及时锁定竣工项目成本；三是公司和分公司相关负责人员要深入基层，主动帮助项目解决问题，加大对项目成本管控和结算工作的指导与帮助；四是公司和分公司要进一步集中造价人员力量，提高成本和造价的管控能力和服务能力，为公司高质量快速发展添砖加瓦。
本次会议进一步理清了分公司各项目结算推进思路，明确了工作重点，在下一步工作中，四分公司将压紧压实工作责任，狠抓结算、加强过程成本管控，着力推进竣工项目结算办理进程，全力推动公司高质量快速发展。
文/杨倩茜
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