2月底至3月初，华西十二公司各党总支、直属党支部陆续召开2022年度党员领导干部民主生活会。公司领导及相关部门负责人分别到会指导。
各分公司党总支、直属党支部高度重视此次民主生活会，并按照公司党委相关要求认真进行了会前各项准备。会前，分公司党总支、直属党支部和班子同志都做了充足的准备工作，制定了领导班子民主生活会方案，组织了班子专题学习，通过集体研讨、个人自学等方式，原原本本、逐字逐句深入学习党章、党的二十大精神，以召开座谈会、发放意见表等多种形式征集意见，广泛开展谈心谈话活动，并逐项对照相关要求认真查摆存在问题，撰写对照检查材料。会上，分公司领导班子汇报上年度民主生活会整改情况和2022年度班子的对照检查情况。各班子成员依次对个人对照检查情况进行发言，大家严肃开展批评与自我批评。
在三分公司，公司党委书记、执行董事范晓晋肯定了此次民主生活会效果，认为三分公司党总支高度重视、会前准备充分，查摆问题深刻、批评坦诚认真，整改思路清晰，措施具体实在。同时，也客观指出了分公司还存在的市场经营、竣工结算、工程款回收“三大问题”。范晓晋向分公司提了具体工作要求：一要旗帜鲜明讲政治，更加自觉地践行“两个维护”；二要深入学习贯彻党的二十大精神，凝聚起更加强劲的奋斗力量；三要主动担当作为，助力集团迈入世界500强。范晓晋表示，分公司班子成员一定要聚焦“实”和“细”，在工作中做到严抓严管、管细管实；不仅要做“教练员”、“裁判员”，更要做“运动员”，保持分公司上下同频共振；加强班子成员之间的沟通交流和协作；四要严格抓好整改落实，推动全面从严治党向纵深发展。
在一分公司，公司副总经理胡锐要求分公司班子要以更加强烈的全局观念、系统观念，坚决贯彻公司党委的战略部署，压紧压实工作责任，全力以赴、争分夺秒推动各项任务落地落实，要进一步增强忧患意识，发扬斗争精神，加快推进改革发展和人才培养工作，持续优化布局结构，强化创新能力建设，不断增强市场竞争力、创新力。
在设备及周材租赁公司，公司副总经理谢勇对分公司提出四点工作要求：一是旗帜鲜明讲政治。二是要坚持问题导向。三是要坚持自我革命。四是要坚持实干担当。要加强重点项目的打造，尤其要注意统筹好安全生产工作，推动公司高质量快速发展。
在民航建设工程事业部，公司总工程师段俊要求事业部班子要充分发挥在民航领域的优势，在2023年以市场经营为重，多拿订单，努力完成2023年的各项目标。同时要加强在科技创新上的投入，总结之前做得好的经验，在专利申报、工法、论文等方面做足工作。
文/文秋丹 谢杭 田玉涛 苏恒
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