2月13日、14日，公司副总经理胡锐一行分别来到基准方中（A号地块）项目、绵竹市区域化云仓项目调研指导工作，公司安全管理部部长张兵及项目部相关人员陪同。
在基准方中项目，胡锐首先到施工现场查看了项目完成情况，对地下室、报告厅、A塔办公楼、总坪等区域开展了检查，听取项目经理关于本工程现阶段情况的汇报。胡锐结合现场实际，针对安全管理、质量及施工技术难点等工作与项目管理人员沟通交流，同时就工程收尾阶段的各项工作提出四点要求：一是积极配合甲方做好分包管理工作，要主动出击，参与分包进度、质量管控，为项目创优工作奠定基础；二是做好质量、安全、环保工作，项目经理、项目党支部书记要履行好工程质量安全监管职责，强化管理，做好安全宣传教育工作。三是持续做好视觉识别打造，加强项目安全文明施工管理，确保标识标牌清晰准确，树立好华西形象，成为华西企业文化在青羊区的宣传窗口；四是增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要位置，加强分包管理知识的学习。
在绵竹市区域化云仓项目，胡锐一行察看了建设推进情况，详细了解项目施工组织情况、进度计划等。针对下一步工作，胡锐提出三点要求：一是提高思想站位。项目部全体人员应以强烈的使命感和责任感不断提升现场管理水平，保障施工质量和安全，打造精品工程，创造品牌效应，为公司开拓绵竹市场持续发力。二是加强企业文化打造。项目部全体人员应有高度的品牌意识，做到华西视觉识别系统在施工现场全覆盖。三是落实安全监督责任。安全生产是绝不能松懈的关键环节，项目部全体人员应该不断抓牢安全意识，加强安全教育培训，做到人人讲安全，努力打造省级、市级安全观摩工地。
文/高越、张倩
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