自8月5日集团党委书记、董事长杨斌发布“决胜‘千亿华西’，立即展开150天大会战，培育韧劲、狠劲、巧劲，确保目标实现”动员令以来，华西十二公司全体职工面对疫情、高温、限电、环保等诸多制约因素，把全部精力投入到抢进度保产值上，着力做好现场管理，力求以现场赢市场。公司四大主力分公司更是以“领头羊”的姿态，承担起十二公司高质量快速发展的“顶梁柱”角色，为决胜千亿华西贡献了强大的推动力。
一分公司全体职工主动作为，勇于担当，不断拓展市场份额，扩大经营生产面积。
生产加“速度”。一分公司目前有在建项目23个，包括了四川省肿瘤诊疗中心项目、草池镇罗家村社区工程施工一标段项目等集团A类重点项目，在建面积达311.9万平方米。分公司按年初既定计划大干快上狠抓产值，截至12月累计完成总产值357384.13万元。
全员保“质量”。修订完善了分公司施工生产《标准化做法》，大力推广铺陈“网格化”管理制度，领导班子带头冲锋，引领大家克服了高温限电、疫情、低温施工等诸多困难，全方位保障施工质量和安全。
不断求“创新”。在创新创效工作得到了新突破，全年获评2个国家级QC课题、4个省级QC。此外还在草池项目试点打造了“金点子”创新墙，大力推广BIM技术应用工作，在分公司机关和项目都设置了相应岗位。
“激励”共奋进。大力推动“全员经营”工作，分公司全体职工群策群力，不断汇聚正能量、振奋精气神，形成了有活力、有朝气、拼搏奋斗的干事创业氛围。本年度筹备成立了攀西办事处，坚决贯彻集团和公司在攀西地区的战略部署，对外树立华西口碑，对内高标准严要求，充分利用华西在攀西地区的工程项目和建设过程中的各种优质资源，快速打开攀西市场。同时本年度还顺利中标了中江县人民医院建设项目、乐山市五通桥区精神病院建设项目等医疗卫生系统民生工程。
二分公司——以排头兵、主力军、先锋队的责任感苦干实干巧干
在千亿华西的决胜之年，二分公司全体上下全力以赴、兑现誓言，对照目标任务和责任清单，以当好排头兵、主力军和先锋队的责任感和苦干实干巧干的作风投身项目建设。
做到一个“争”字。实行完成产值每10天一统计，每个月一通报；联系领导常态化下项目解难题、工程部人员蹲点重点项目强监督，形成浓厚的比学赶超奋勇争先氛围，确保一刻不松建项目。
把握一个“快”字。在高温、疫情、雨季、低温期间，坚决不按“缓慢键”，领导班子以身作则，带头冲锋项目一线，既当指挥员、又当战斗员，带领全体职工满弓发力、大干快上。
坚持一个“拼”字。从广安方舱、射洪方舱、蓬溪牛角沟等极度抢工项目，再到酒粮基地、锂电学院、省公卫、林栖科创空间、川投等重点项目，全体人员集中力量打“攻坚战”“冲刺战”，咬定目标干到底。截至12月10日，二分公司已完成施工产值35.8亿元。同时，用好“细化责任”和“督考问责”，以科学完善的工作机制推动项目快上快建快成，致力共同实现千亿华西“满堂彩”。
在集团150天大会战动员令下，三分公司领导班子分别前往项目督导分工并深入各项目基层进行宣贯，确保了各项目的施工生产有条不紊地进行，截止12月7日，分公司已经完成产值23.2亿元，完成比例为95.16%。
“三不”措施。三分公司各项目部提出“三不”，即“工地不休假、建设不停工、施工不断档”，即采取两班倒模式，实行“5+2”管理、24小时不停工，一心一意抢进度。
“五算”措施。分公司各项目严格实行“五算”措施：按照“工期核算、成本细算、材料盘算、质量统算、安全前算”的原则，定岗定责定人，全面实现项目精细化管理；
“三保”措施。各项目在确保“安全有保障、质量要保证、进度会保持”的“三保”前提下，克服了天气环境、地理位置、疫情等多方面带来的不利影响，按照施工计划，灵活安排施工工序，全力以赴拼产值。
面对150天大会战，分公司坚持目标不变，决心不变，严格督促各项目优化工序，精细管理，强化服务，团结一致完成今年产值目标，以实际行动助力“千亿华西”。
四分公司——聚焦施工生产，目标改革创新，力求以现场赢市场
保持“狠劲”抓落实。分公司领导班子成员分工负责抢工项目，靠前指挥抓落实，前往项目蹲点指导工作，多次开展工期进度推进会。分公司与项目部、班组三级整体联动，以进度为主线，工期三级管理，实行进度计划承诺制，结合进度风险预警通知、巡查制度优化，有效推进各项工作落地见效。
培育“巧劲”求创新。分公司坚持互助创新学习理念，组织前往兄弟单位交流学习，在分公司内部展开技术培训，针对性研究新技术、新工艺应对渗漏、空鼓、开裂等品控痛点，应用超前止水背包、顶板后浇带反坎、出车库顶板套管保护等技术，快速将平面图纸可视化。
用好“韧劲”冲产值。面对复杂的建筑市场环境，四分公司严格按照决胜“千亿华西”相关要求展开部署，开启项目建设加速度，经历过高温限电抢工、疫情闭环抢工、国庆在岗抢工，克服困难，扛起责任。在公司“四比一创”劳动竞赛的参赛热潮下，面向新经济的技术交叉与转化中心项目、绿城24亩项目顺利完成抢工任务，按计划顺利实现完工目标。截至12月初，四分公司已完成目标产值的92.54%。
距离2022年结束还剩下最后的十二天，华西十二公司上下将继续全力冲刺，打光最后一颗子弹，用光最后一件工具，咬定青山不放松，锚定目标不放松，势必要在决胜千亿华西的大业之中，燃烧出最炙热的火焰，确保实现“满堂彩”！
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