分享经验促进步 交流学习共提升——四分公司开展“四比一创”劳动竞赛项目管理经验分享交流会

文章来源:四分公司   发布时间:2022-12-07 16:41   点击:


为夯实项目管理,推进技术创新,提升项目成本管控水平,同时进一步推动分公司工会劳动保护工作创新发展,12月2日下午,四分公司在绿城24亩项目开展2022年“四比一创”劳动竞赛项目管理经验分享交流会。分公司党总支书记马春、工程部部长胡腾、技术专员李雪梅、各项目主要管理人员共计五十余人参加本次交流会。

会议开始前,全体参会人员对绿城24亩项目进行了观摩,本工程所呈现的纯板式洋房,景观中庭、superflat美学设计等实景给大家留下了深刻印象,整个项目从外立面到门窗,室内装修再到家用电器,均选用品质好、高安全性能材料,无不透露出项目部对建设工艺及质量的严苛要求。通过参观,大家对绿城24亩工程的品质细节表示了由衷的赞美。

在随后交流会上,绿城24亩项目部各板块负责人分别就项目工程概况、团队建设、进度管理、质量管理、安全管理、信息化管理、材料管理、成本管理、技术管理、取得成绩、项目存在的问题和改进思路等方面作了交流发言,重点总结了项目六个方面取得的成绩。

抓得紧的进度
以进度为主线,工期三级管理,各分包实行进度计划承诺制,结合进度风险预警通知、巡查制度优化,提前召开冲刺各阶段节点会议,各单位通力协作、全力配合、立行立改,全方位服务保障项目建设。

盯得牢的成本
项目建设前期对全体项目管理人员进行施工合同经济交底,对于变更内容组织甲方监理先收方再督促甲方及时出具工程联系单,并现场配合留下变更前、变更中、变更后影像资料。并且积极从合同中找寻项目利益点,及时向甲方提出索赔事项(高温限电导致人工降效费用、全城静默管控产生的费用等)。

看得见的技术
项目针对渗漏水、空鼓、开裂等品控痛点,针对性研究新技术、新工艺,项目应用超前止水背包、顶板后浇带反坎、出车库顶板套管保护、窗台企口、止浆条等技术,并辅以SketchUp草图大师、BIM技术应用,快速将平面图纸可视化,进一步深化外墙保温EPS线条、地下室管综排布、施工总平面布置等,更加方便快捷指导施工。

落得实的质量
严格按照设计图纸及规范要求,以质量策划、样板引路、过程检查、质量活动、成品保护“五到位”为核心,学习落实工艺工法标准、飞检体系、案例分析,全方面提升管理人员质量管控水平和工人操作技能。防渗漏关键部位把控(淋水蓄水试验、主体结构闭水试验、烟道漏烟测试),注重实测数据分析,并持续纠偏改进,施工样板点评合格方可大面施工,确保工程质量优良。

守得住的安全
安全是工地现场管理的重中之重,项目遵循绿城“日式管理”的标准,引入晨会制度、统一着装、文明标化、工完场清等一系列先进管理细节,此外运用无人机进行安全监控能够从不同的角度对建筑工地实施立体监控,违规行为一旦被发现也能立刻“抓包”,为项目部排查安全隐患、加强过程控制和优化项目安全管控等提供有力支撑。

审得严的材料
材料进场三方举牌验收,每季度一次材料专项飞检,现场材料分区域分类别堆放,并做好标示标牌。现场采用成品止水钢板、工字钢定位器、新型外架连墙件等。
分公司工程部部长胡腾对此次活动的开展情况作出点评,他指出交流会材料准备详实,过程管理措施到位,通过现场交流的形式作对比、找不足、谈经验,对分公司项目管理工作起到了助推作用,绿城24亩项目的管理经验对其他项目具有重要借鉴意义。经过“四比一创”劳动竞赛后,要多梳理、多总结,从经验中学习,谋划新思路,不能只顾埋头拉车还要抬头看路。

分公司党总支书记马春对本次经验分享会予以充分肯定,并对绿城项目团队抢工奋战,攻坚克难,在1年时间内圆满完成精装房施工任务所付出的努力表示由衷的感谢。马春要求各项目部要不断更新管理思维,不断加强管理创新和技术创新,多学习多交流多分享,把绿城项目部团结奋进的拼博精神、以及所取得的好的管理经验和优秀施工做法带回去,不断提升自身项目部的战斗力和管理水平。同时,要求各项目部要加强工作总结分析,既要善于发扬自身管理优势,又要勇于查找工作短板,在不断总结改进中大力提升和优化项目管理。

本次交流会通过分享绿城24亩项目“四比一创”竞赛的参赛经验,起到了”显亮点、找差距、补短板”的良好效果,进一步增强了项目管控力度,持续提高项目创效能力。在下一步的工作中,四分公司将持续对照项目特点及管理现状进行分析,学习借鉴先进管理经验,不断探索,取长补短,拓展工作思路和方法,切实提升项目管理水平,创造一切条件推动项目大干快上,有力推进公司高质量发展,为集团实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”做出更大贡献。

项目介绍:四川天府新区华阳街道鹤林五组住宅用地项目位于成都市天府新区华阳街道鹤林五组,建筑面积为45961.96m2,由1层地下室及地上6栋11层高层住宅楼组成。本工程是中国华西与绿城中国在成都合作的首个项目,合同开工时间为2021年12月16日,合同竣工备案时间为2023年1月18日,工期398天,该工程为精装现房交付业主,工期紧,任务重,要求高,实际竣工备案时间:2022年11月25日,实际工期344天,现已比合同约定竣备提前54天完成目标。


文/刘存超