11月10日下午，公司工会办公室主任杨欢带队到先锋·若水居项目进行“号家联创”创建工作验收，三分公司党总支书记余列，综合部相关人员及项目部全体员工参与验收。
验收组首先听取了先锋·若水居“号家联创”创建工作的详细汇报，项目支会以争创“五个一流”为抓手，围绕“建好职工家，做好娘家人”的建家理念对支会民主管理、技术创新、团队打造、特色工作等方面的内容进行了汇报。随后，验收组对项目施工现场、生活区、职工小家、职工食堂等有形化建设进行了查看，并仔细审阅了项目相关工作台账资料，最后，验收组与项目青年职工开展了座谈交流，了解项目一线青年职工在工作与生活中的的所思所想，以及他们所遇到的问题。
通过检查和交流，杨欢对先锋·若水居项目部“号家创联”工作中取得的成绩表示了肯定，认为项目部重视创建工作，组织机构到位，项目管理有序，团队人员年轻有活力，创新能力强，团队氛围好。针对检查中暴露的问题验收组也给出了指导性的意见和建议。杨欢针对项目支会下一步工作提出要求：一是针对检查中的问题进行整改和梳理，进一步加强精细化管理，完善各类台账资料，深化创建工作成效。二是加强技术总结，积极申报工法。三是围绕团队建设争活力，争创“五个一流”。四是项目支会做好员工的思想工作，充分调动职工冲刺“千亿华西”积极性和主动性，增强团队的向心力、凝聚力和战斗力。打造一直素质过硬，不怕吃苦，能打胜仗的优秀团队。五是围绕职工服务促发展，坚持以职工为中心。全心打造满意的职工小家。
余列对公司工会验收组的鼓励和认可表示了感谢，表示将认真按照验收组提出的建议和要求，抓好落实，将以此次验收工作为契机，创新工作思路，促进职工队伍整体素质的提高。不断加强项目管理及成本管控，努力实现更好的经济效益；加强现场管理和形象建设，努力取得更好的社会效益；加强团队建设和人才培养，努力获得良好的人才效益，从而高标准实现“一流建设、一流队伍、一流业绩、一流管理、一流团队”目标，为公司发展做出应有的贡献。
图/文：王相文
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