11月3日，公司2022年项目经理综合能力培训班举行开班仪式。公司副总经理、总工程师谢勇，人力资源部部长史馨雨出席开班仪式。
谢勇在开班动员讲话中指出，工程项目是我们建筑企业生存发展的基石、创造效益的源泉、培养人才的摇篮、塑造形象的窗口，更是我们“决胜千亿华西”的关键。提升项目管理水平和盈利能力是实现公司高质量快速发展、建设“集团领先、西部一流、行业优秀”的工程总承包综合服务商的必由之路。谢勇强调，“决胜千亿华西”目前正处在重车爬坡、逆水行舟的关键点，咬紧牙关再加一把劲就能登顶着陆，稍有松懈则会前功尽弃、功亏一篑。他要求全体项目经理一是要坚定“奋战150天，决胜千亿华西”的信心决心，要一鼓作气、树立信心、保持定力，聚焦关键目标；二是要聚焦“奋战150天，决胜千亿华西”的重点难点，要大力推行项目标准化管理，积极推进智慧化、数字化生产方式转型和提高项目成本管控能力，要通过数字化转型来实现项企结合、业财结合，有效提升项目盈利水平；三是要扛起“奋战150天，决胜千亿华西”的责任担当，要肩上有责、手中有招、行中有效、心中有戒，始终做到守纪律、重品行、做表率。
最后，谢勇向参培学员发出号召：决胜“千亿华西”的总攻令已经下达，“不获全胜决不收兵”的军令状已经立定，决战决胜的冲锋号已经吹响，公司上下要坚定信心不动摇，咬定目标不放松，以舍我其谁的勇气、敢于担当的魄力，不折不扣完成既定的产值施工任务，确保“决胜千亿华西”工作务实、“决胜千亿华西”过程扎实、“决胜千亿华西”结果真实，向集团、公司和全体员工交上一份满意的答卷！
本次培训得到公司领导的高度重视，对培训内容和形式进行了反复研究，多次组织并参与培训方案的讨论，并对课程设置、师资安排以及培训课件精心设计、严格审核把关。本次培训共为期5天，包含了集中授课、互动讨论、经验交流、成果展示等多种形式，邀请到了工程项目管理、投融资管控、建筑业智能制造、新生代员工管理等诸多领域的专家进行授课，目的是希望提升项目经理的管理思路，拓宽管理视角，改善工作绩效，为公司高质量快速发展贡献更多的力量。
文/邓刚
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