为深入贯彻落实省委、省政府质量强省战略，以及集团“8795”和公司“2235”工作部署，以实现“千亿华西”为目标，四分公司按照华西十二公司2022年“质量月”活动要求，在9月开展了以“推动质量变革创新、促进质量强企建设”为主题的质量月活动。活动以围绕“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的精神，大力实施“以质量赢市场”的长期经营策略，努力营造全员关注质量、全员检查质量的良好氛围，全面提高员工质量意识，将优秀的质量管理方法和经验推而广之，不断提升分公司的质量管理水平。
积极参加公司组织的各项质量月活动
工程部依托分公司“质量技术标准化管理”专题培训、“四先锋五比一赛”劳动竞赛活动、“2022年技术工作会”，对施工质量技术规范化及标准化、创优管理、质量通病问题的解决办法进行培训，通过竞赛比拼提升项目管理水平，营造全员参与质量技术管理的氛围，加强质量技术管理的学习与创新，有力助推公司高质量快速发展。积极组织人员参加公司组织的质量实景竞赛、线上知识竞赛、测量放线竞赛等活动。获得质量实景竞赛第一名，测量放线竞赛第二名，近百名员工参加线上知识竞赛，通过竞赛激发员工勤学善思、勇毅笃行的品质精神。
积极开展质量月专项检查
为强化质量源头管控，分公司开展“质量月”施工质量专项检查。根据各项目施工进度、工程质量管控清单及管控措施，工程部对生产现场的质量管理工作、质量控制重点及行为意识进行督导，督促项目施工过程质量常见问题防治的落实，各项目部对工程实体质量进行专项检查和隐患排查，严格执行工程实体举牌验收制度，扎实抓好项目质量管理工作。
各项目部营造质量月气氛
各项目在现场醒目位置张贴质量月宣传知识，对优秀的质量管理经验、施工工艺进行宣传，在现场施工主要进出通道、建筑物、办公区域悬挂横幅、标语，积极营造良好的质量月活动氛围，让质量月活动主题深入人心。
领导班子深入一线开展质量专项督查
分公司高度重视“质量月”活动的开展，分公司领导班子深入施工现场，实地检查质量成型、质量管控，督导工程建设进度，在班子成员的率先垂范及项目全体职工的共同努力下，形成了良好的质量管理氛围，由竞赛策划、广泛动员、细化措施，提炼总结，积极推进质量月活动落地见效，进一步增强质量意识，规范质量管理，提升工程实体质量。
通过本次“质量月”活动，分公司进一步提升了质量管理水平，同时为下一阶段的质量管理重点指明了方向，工程部将在10月的季度大检查中，对项目部进行有针对性的指导培训。同时，四分公司将继续全面落实“建时代精品，筑美好人生”的企业宗旨，传播先进质量理念，树立质量管理标杆，实现工程质量水平明显提升，为公司高质量快速发展形成坚实的基础和保障，为集团实现 “千亿华西”和迈进“世界五百强”继续奋斗！
文/王雪伊
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