为切实加强做好公司安全生产、疫情防控工作，积极推动公司所属各单位快速复工复产，根据集团及股份公司要求，公司组织召开了复工复产推进会，公司副总经理胡锐，安全管理部、工程部、人力资源部及所属各单位相关人员参会。
公司安全管理部对各单位近期安全生产工作作出要求：一是要严格按照成都市疫情防控方案落实常态化疫情防控工作，争做无疫标杆工地；二是要做好复工生产项目安全检查，重点检查深基坑、脚手架、消防管理；三是要认真落实集团“三年安全专项整治”工作任务的自查自纠，认真总结三年安全专项整治的成果和得失，及时把总结材料上报。
公司工程部要求各单位一是要认真梳理年度产值计划，针对已经落后的项目制定专项措施，分区分片，责任到人，各单位领导要按照“150天大会战”督导分工，靠前指挥，下沉一线督战；二是要认真做好生产物资采购计划、劳动力组织等工作，全面加强项目生产组织管理，抓住金秋施工黄金期，大干快上出产值。
公司人力资源部要求各单位一是要按照《成都市建筑施工总承包企业信用信息评价标准》（2022版）和预警监管新变化进一步提前部署安排农民工工资支付的时间节点和监督方式，要狠抓项目管理人员考勤落实；二是要进一步强化保障农民工工资支付和实名制管理的制度约束，要责任到人，明晰处罚标准；三是各单位要加快对现有在建项目备案管理人员与施工现场管理人员配置不一致问题进行整改，要从快更换，充分合理调动内部人力资源。
最后，胡锐对下一步工作提出三点要求。一是要高度重视安全生产及疫情防控，做好复工复产基础工作，管理人员要调整好工作状态，做好从业人员安全培训再教育，事故现场再检查；二是要抢抓生产，把失去的时间抢回来，努力实现今年生产经营目标任务；三是要严格做好信用管理工作，不能因为实名制打卡、裸土覆盖等不到位、管理不到位造成信用被扣分。
文/张兵
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