争速度、强质量、创典范、惠民生，这是新津人民医院项目定位的精准描述，向上联动三甲医院，向下联动镇（街道）社区卫生服务中心，是优化新津区医疗资源配套的重要民生工程，对促进新津地区医疗事业发展、助力城南新中心城市建设具有重要意义。项目自承接之日起，就被赋予重任，确立了创“鲁班奖”这一目标，同时拟申报论文7篇，QC成果4项，工法4项，发明专利1项，科技立项1项。
项目团队平均年龄为32岁，是经由天府机场T2航站楼项目淬炼打磨而成的优质青年队伍，这群青年身体力行展现何为肩负重任勇毅前行。开工至今，项目夯实党风廉政工作不放松，坚守安全质量红线不动摇，全力确保防疫生产两不误。
“党旗红”——号召有力
项目第一时间就建立了项目党支部，共有5名党员。项目领导班子坚持党建引领，通过夯实党建基础，加强阵地建设，让党旗高高飘扬在工地上。自开工以来，项目坚持党建工作与施工生产工作同计划、同部署、同落实，严格实行一岗双责。工程推进过程中，遭遇任何困难，党支部都能发挥战斗堡垒作用。土方开挖阶段，基坑地下水丰富、地质结构复杂，又持续高温，基坑降水达不到设计要求，严重影响工期进度。项目党支部立即召开党员大会讨论部署，出谋划策，最终确定了有效解决难题的举措，划分党员责任区，设立党员示范岗，有效分工，党员以身作则带头紧盯关键工序，把守关键环节，加强基坑施工监测，确保工期顺利推进。同时，项目部开展系列党建活动，坚持以支部提升塑强堡垒、以品牌提升塑强形象、以能力提升塑强价值，提升党建质效。
“华西绿”——引领有方
项目部传承华西品牌文化，在“善建者华西”的引领下，凝聚形成了“勇于跨越，追求卓越”项目文化，“团结、高效、优质、创新”的品质文化，引领项目上下目标同向，携手同行。
项目部始终坚守打造新标杆、当好排头兵的奋斗目标，在公司党委的领导下和事业部的指导下，项目领导班子精准决策，科学部署，轻重有序，将难题逐一攻破。进度分析会每周召开一次，会前根据现场进度实际情况制定详细到天的施工计划，会上与各劳务负责人协调沟通，解决过程中遇到的施工技术问题，会后全面跟进督促计划的落实情况，不断修正。周会管理制度科学严谨，逻辑清晰，环环相扣多工序齐头并进，各司其职填补时间间隙，全力高效推进施工任务。先后于5月28日完成基坑出土，6月16日完成塔吊安装，6月14日完成首块基础验槽、首块垫层浇筑，7月30日完成首块底板砼浇筑，8月20日完成抗浮锚杆施工。至此，华西企业文化滋养的项目团队用实际行动描绘了属于新津片区的“华西绿”。
“科技蓝”——智慧有效
科技带来改变。项目部采用“黑科技”智慧技术——华西集团自行开发的智慧工地管理系统，实现工地数字化、精细化、智慧化管理。该智慧系统在智能视频监控、人员实名制、培训教育、质量安全巡检、环境监测、运渣车监控、起重机械监测、危大工程管控、工程指挥调度等九大方面深度应用于现场管理。智慧监控能实时通报安全风险预警，为安全员装上“千里眼、顺风耳”，切实保障安全运行；BIM+三维扫描能准确勘测施工实际与图纸的误差，为施工质量提供保障，增加创立“鲁班奖”底气；全场立体全景监控系统，让现场管理无死角，保障了施工管理的高效与全面。在此基础上，项目部大力推进科技创新发展，激发技术人员创新活力，各项科技创新项目落到实处，力求在科技课题、工法、QC小组成果、专利、论文等多点开花，为技术创新、创优夺杯奠定坚实基础。
建证新时代，开启新征程。努力让人民群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障，是新津人民医院项目的使命。站在“150天大会战”，决胜“千亿华西”的关键节点上，新津人民医院项目部定将不负初心、不忘使命，继续以“善建者”的决心提速项目建设，以“善建者”的匠心打造标杆工程，以“善建者”的恒心扎根新津地区。
文/艾夕力
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