8月18日下午，十二公司成本系统召开半年总结暨“奋战150天，决胜千亿华西”动员会，公司副总经理、总工程师谢勇出席会议并讲话，公司成本中心全体人员、所属各单位相关领导及部门负责人参加会议。
会议传达了集团实现“千亿华西”动员会暨2022年上半年经济运行分析会精神，对上半年公司成本系统工作进行了总结和分析，并对下半年工作进行安排和部署。会议要求针对上半年发现的问题和不足，成本系统要在后续工作中深入项目、稳抓实干。
谢勇针对“决胜千亿华西”大会战相关工作对成本系统人员提出五点工作要求。一是要加强制度学习，依据集团和公司的文件，对日常工作做到合规化管理；二是要改变管理思路，公司及所属单位成本系统应进行全方位、全过程管理；三是要积极主动工作，善于发现问题，公司、分公司本部职工要积极深入基层解决问题；四是对于公司重点项目要有针对性的重点管理措施；五是要加强过程成本预警联动机制，与财务部门共同对过程中发现的问题联合行动。各级成本系统人员要坚定信心、共同携手前进，确保公司的高质量快速发展。
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