8月12日，华西十二公司组织召开决胜“千亿华西”动员会暨2022年上半年经济运行分析会，四川省纪委委员、省纪委监委驻华西集团纪检监察组组长、集团公司党委委员、纪委书记杨福林，集团财税中心总经理、股份公司财税管理中心总监陈健出席会议并讲话，公司领导班子成员，公司本部各部门负责人，所属各单位领导班子成员，总经理助理，副总师，部门负责人，项目经理共计210人参加会议（会议采取主分会场方式举行）。会议由公司党委委员、副总经理徐佳能主持。
会上，公司党委委员、财务总监孟军对公司2022年上半年经济运行情况进行了汇报，报告全面总结了公司2022年上半年主要经济指标完成情况，经济运行质量、费用支出、风险抵押金缴纳、诉讼、薪酬等情况，深入分析了目前公司发展过程中存在的问题，并就相关问题提出了针对性措施。同时，公司市场部、工程部、债权法务部对公司上半年经营、生产和债权诉讼情况进行了报告，复地天府湾项目、四川省肿瘤诊疗医院一二期项目负责人分别立足于房地产开发项目联合盘点及EPC项目投标和过程管理的经验教训等做了案例分析。
会上，陈健从应收账款治理、资金支付等方面对十二公司提出了指导意见，他强调，希望十二公司在资金策划和管理上加强沟通协调，采取可行性措施有效化解风险，针对下半年营收目标，要进一步细化落实，做到每个项目逐项分析。
杨福林指出，下半年十二公司的中心任务是会战150天，努力完成集团下达的目标任务。作为集团的排头兵，不仅要比产值、比营业收入，还要当高质量发展的排头兵，这就要求在抓速度的时候，务必提升管理能力，控制好风险，将亏损项目治理作为管理的重点，紧盯亏损项目增量，增加一个、处理一个。针对下半年中心工作，杨福林提出了四点要求：一是明确责任，加强督导指导。成立督导组，公司领导、分公司领导要对口督导、对口指导、对口帮助；二是加快项目建设进度。在建项目加快建设进度，新承接未开工项目要尽快开工，提高产值转换率；三是做好统计工作。严格按照法律要求做到应统尽统；四是严守安全、环保、廉洁的底线和红线，为集团实现千亿华西、完成今年的目标任务提供坚实保障。
公司党委书记、执行董事范晓晋在讲话中强调，这次会议是在集团“立即展开150天大会战，培育韧劲、狠劲和巧劲，决胜‘千亿华西’”的动员令下，进一步提振公司上下拼搏精神，为集团提前一年实现千亿华西贡献应有之力。面对今年的既定目标，我们只有目标坚定、步履不停，攻坚克难、分秒必争，锲而不舍、久久为功，才能在交卷之时，提交一份满意的答卷。针对下半年重点任务，范晓晋提出五点工作要求。一是坚定信心，全力冲刺下半年赛程，要加快节奏、专心专注、脚踏实地；二是有的放矢，加快开拓市场步伐，要全员经营、全域开拓、深耕细作；三是全面发力，强化基础管理促增长，要抢工赶工、抓好收款、量质并举；四是筑牢保障，巩固延续安全环保成果，要健全体系、排查隐患、标本兼治；五是真抓实干，着力压实各级人员责任，要全体动员、包干督办、发力到位，苦干加巧干，创造更佳业绩。
“多少事，从来急，天地转，光阴迫，一万年太久，只增朝夕”。会议号召，十二公司全体职工要以“咬定青山不放松”的精神，以“虎虎生威、勇毅前行”的冲劲，以“不获全胜不收兵”的决心，坚决贯彻落实集团“150天大会战”决策部署，以非常之力抢速度、抓质量，不断推动公司高质量快速发展，始终肩负“排头兵”的担当，保持“领跑者”的姿态，为决胜“千亿华西”贡献强大力量！
文/卢娇 图/邝翼星
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