6月28日上午，公司副总经理、总工程师谢勇带队到青义镇统规统建安置房（一期）项目调研指导工作，公司副总工程师、科信部部长周俊，五分公司副总经理何坤毅，总工程师陈拓及工程部、成本部相关人员参加调研。
谢勇一行首先在项目施工现场进行了检查，了解工程概况后对总平临设布置及关键环节进行了相关指导。在听取了项目部对生产、技术、成本管理及创优目标等方面工作汇报后，谢勇肯定了项目部前期的工作，他表示该项目为EPC模式工程且工程体量大，项目团队要从成本管理出发做好设计优化，将具体内容细化分解，加强团队协作，加快施工、成本、资金策划各项工作，建设过程中要融入智慧建造、BIM技术应用。
谢勇对项目部下一步的工作提出了四点要求。一是要注重项目过程管理，细化工期、产值，确保资金有序周转，在技术上增强对危大工程的辨识管理；二是要加强学习，项目管理团队要认真学习贯彻质量、安全、技术、成本、财务等各种管理办法及规章制度；三是要做好成本管理工作，分阶段进行清算分析，要有数据、有指标的认真执行月结成本、月盘点制度，严格按公司规定实施成本管理；四是要及时锁定工程成本，项目竣工后三个月必须初步形成结算收入以及开展工程技术总结。
项目团队一致表示，将严格按照公司相关规定，以高标准、高要求、高质量来推进项目建设，加强与设计单位的沟通，将项目打造成公司在绵阳地区的标杆工程，交出满意的答卷。
图、文：李永武
川公网安备 51010602000716号