为持续提升三分公司管理水平，提高团队凝聚力，充分发扬“主人翁”意识，发挥团队优势，更好地总结并部署分公司本年度工作，5月30日,三分公司召开2022年工作会。分公司领导班子成员、副总经济师、部门负责人以及项目经理、项目书记代表共计39人参加会议。
会上，分公司总经理肖鑫文首先向大会作了题为《凝心聚力 强基固本 勇毅前行 为分公司二次腾飞打下坚实基础》的行政工作报告。报告指出：2021年，在集团和公司的领导下，三分公司认真贯彻落实年初工作会精神和具体要求，紧密围绕经营和管理两大任务，持续强化队伍建设，积极对标先进补短板，强化优势促发展，各项工作稳步推进。报告对分公司2021年主要工作业绩进行了回顾，并对分公司2022年度的各项工作开展做了规划和部署。
分公司副总经济师、成本部部长唐发军对中国华西企业股份有限公司项目经济运营管理规定、股份公司造价管理办法、成本管理办法、公司造价管理细则以及公司成本管理细则等相关文件进行了解读和宣贯。分公司财务部部长牟小红对资金管理细则、结算支付管理细则、项目风险抵押金管理办法等相关文件进行了解读和宣贯。
最后，所有参会代表分为5个组对2022年主要工作计划和工作目标进行了分组讨论。2022年分公司将面对严峻的困难和挑战，我们要守住底线，不碰红线，从严监督管理，进一步加强紧迫感、责任感和使命感，增强凝聚力和战斗力，拿出持之以恒、久久为功、不怕挫折、努力拼搏的决心和毅力，为分公司二次腾飞打下坚实基础，为公司高质量快速发展贡献力量，为集团实现“千亿华西”和迈进“世界五百强”目标贡献力量。
图/文：肖雪
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