为进一步强化现场施工管理，科学部署施工生产工作，探索创新管理思路，加快推进公司高质量发展，5月6日，公司在金牛宾馆项目召开2022年生产联系会，四川华电电力投资有限公司、四川省联胜工程质量检测有限公司、四川华西海外投资建设有限公司相关负责人，公司副总经理胡锐，工程部部长王珂，安全管理部部长张兵，成本中心经理李晖，各单位分管生产副总经理、工程部部长及项目经理代表参加本次会议。
会议开始前，参会人员现场观摩了由公司承建的金牛宾馆（改）扩建工程二期项目。本项目在省委省政府和集团的高度重视和大力支持下,在公司领导多次亲临一线指挥并给予重点帮助下，在各参建单位的全力协作下，高标准、高质量、高效率的完成了目标任务。金牛宾馆改（扩）建工程二期自建成后已承办四川省委“两会”等省委数次重要会议。完成后的成型质量得到了省委省政府的高度评价，华西的形象品牌得到了极大的推广，也为集团今后在承接园林式酒店、文物修缮等工程积累了宝贵的经验。
会上，金牛宾馆项目各参建单位首先对本工程的现场施工管理经验进行了交流分享。各分公司工程部部长对本年度1-4月的重点工作进行了全面总结，并对接下来的各项工作进行了安排部署，同时对各单位优秀项目的创新管理思路进行了展开交流。随后，四川华电电力投资有限公司对探索开发新渠道购电模式以降低企业用电成本的创新管理办法进行了深度交流，四川省联胜工程质量检测有限公司对加强公司工程质量的第三方检测工作进行了相关介绍，四川华西海外投资建设有限公司对工程材料采购业务的创新工作思路进行了相关探讨。
公司工程部重点对成都市住房和城乡建设局关于印发《成都市建筑施工总承包企业和监理企业信用综合评价管理办法（2022版）》进行了宣贯，要求各单位尽快组织学习并按照文件要求开展各项工作，并对接下来的各项施工生产工作进行了安排部署。安全管理部对近期安全生产、疫情防控综合大检查暨危大工程专项检查情况进行了通报，对检查过程中发现的问题进行了全面梳理，总结了公司本年度以来安全生产管理工作的总体开展情况，同时对下一阶段的各项安全管理工作进行了安排部署。随后，项目经理代表依次发言，对公司工程管理制度和办法进行了相关探讨，针对现场施工管理提出了切实有效的管理办法。
最后，胡锐对各单位新任分管生产副总经理和工程部部长提出了要求，在做好各自分管工作的同时，要不断加强学习，提升本领，提高业务知识水平，尽快转变角色，加强对施工一线的指导和帮助。针对本年度的工程管理工作，胡锐提出四点要求：一是要树立目标，强化管理。各单位要认真梳理本年度各项工作任务目标，切实做好现场施工管理工作，确保各项目标任务的完成，为公司的经营工作提供强有力的支撑。二是要认真组织，科学部署。各单位要充分组织一线施工项目开展各项工作，在确保安全、质量的前提下，加快施工进度，全面推进施工生产工作。三是要维护信用，创优争先。各单位要高度重视信用信息评价工作及现场实名制管理工作，维护好公司信用排名, 提高信用信息得分，保障公司生产经营工作顺利开展，不断加大创优夺杯工作的开展力度。四是要加强防疫，坚定发展。各单位务必要时刻绷紧疫情防控这根弦，坚决做到常态化疫情防控，同时继续以饱满的热情和顽强的斗志，撸起袖子加油干，为集团提前实现千亿华西做出贡献。
文/胡腾 何浚田
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