4月29日，一分公司召开了2022年一季度施工生产会。分公司领导班子成员、各部门负责人及项目部主要管理人员共计40余人参加会议。
会上，分公司工程部通报了一季度综合检查情况及分公司一季度产值情况，提出了二季度施工生产计划，指出在后续施工管控过程中将以信用管理为主线，以进度管控为关键导向，强化施工过程中的安全网格化、质量工序检查验收，进一步加强对危大工程的管理力度，确保分公司施工管理水平全面提升。分公司总工程师肖志勇针对技术管理方面、职称申报、科技立项创新、技术论文发表、QC管理等内容提出了相应要求。
分公司党总支书记文力提出了四点工作要求，一是各项目要加强安全网格化管理措施落地，切实做好安全管理工作，坚持疫情防控的常态化管理。二是要加强信用评价管控工作，各项目必须要有切实有效的管理措施。三是要认真落实环保管控措施，做好绿色施工。四是要充分重视公司本年度“四比一创”劳动竞赛，参赛项目要进行认真梳理，以进度为主线，其他内容兼顾，确保项目赛出水平。
分公司总经理张红明在会议最后提出了“四个要”：一是要加强过程管控力度，整体提升施工管理水平。二是要强力推行标准化、规范化施工。三是要加强资金管理，提高资金周转率，确保收款可控。四是要注重招标、施工、资金三项策划，切实有效开展相关工作。
接下来，分公司将继续在集团、公司的领导下，坚持稳中求进，以更优作风真抓实干，持续推动分公司施工生产良性发展。
文/刘潇 图/谢杭
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