4月21日下午，公司党委委员、财务总监孟军一行到商业、办公及附属设施项目调研。五分公司党支部书记贾先文，综合管理部、市场部相关人员参加调研。
在商业、办公及附属设施项目，孟军一行首先对项目施工进度、工作难点等方面进行了详细了解，随后听取了项目部关于完成产值、资金使用、收款等方面的汇报。针对汇报情况，孟军提出了三点要求。一是做好合同风险控制。要求合同清晰、程序牢靠、证据规范，增强风险管控意识，从源头上提高资金管理水平，有效化解经营风险。二是加强工期管理，规避履约风险。面对工程工期紧、任务重，项目部要多方沟通、及时汇报，做好倒排计划，加强过程中成本管控，树立安全意识，强化安全措施，以合同工期、节点工期为依据抢抓质量促生产。三是应收未收的款项应积极沟通、协调，采取多方手段进行款项回收。孟军要求公司债权法务部针对项目的债权债务风险进行梳理，制定完备的计划，加大债权回收力度，做好资金储备，确保后续工作稳中有进。
分公司及项目部表示，一定会认真梳理问题，加强过程成本管控，狠抓资金回收，着力提高管理能力，全力以赴完成既定目标。
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