为深入贯彻公司五届一次职代会精神，加强运营管理能力，加快竣工结算及债权回收，保证公司现金流稳定，3月29日，五分公司组织召开竣工结算及债权债务专题会暨成本宣贯培训会议。公司副总经济师刘志宏，公司成本中心、债权法务部相关人员，分公司总经理刘春辉，分公司成本部、市场部、财务部、项目经理等20余人参会。
会上，分公司成本部对竣工未结算项目的推进情况、内部成本锁定基本情况、债权债务具体情况进行了通报，并对2021年重点督办的项目在竣工结算过程中遇到的难点进行了分析，对项目竣工结算资料准备、后续推进计划、可能存在的债权风险等作了汇报。公司成本中心、债权法务部分析总结了项目竣工结算过程中出现的问题，通过典型案例的竣工结算、诉讼情况进行了经验交流。
刘志宏从项目竣工结算推进工作、项目诉讼和被诉风险、债权及资金回收三个方面分析了项目遗留问题并指出项目部应按照施工合同约定，积极开展竣工结算工作，对于在竣工结算工作中遇到的难题需要群策群力，各职能部门共同努力寻求解决方案。
刘春辉指出当前分公司竣工结算及债权债务形式严峻，各项目部及分公司职能部门要做好以下两点：一是要提高思想认识，明确任务安排，落实主体责任，加大对重点项目竣工结算的推动力度，职能部门要深度参与项目竣工结算，重点项目专人跟进，定期通报进展情况；二是要抓紧落实竣工项目内部成本锁定工作，防范债务风险，已锁定债权的项目要积极主动催收工程款，必要时利用法律手段保护公司利益，确保债权安全。
分公司还举办了2022年成本工作培训会，对《股份公司生产资源采购及分供商管理办法》、《股份公司施工项目造价管理办法》、《股份公司施工项目成本管理办法》以及《股份公司施工项目经济运营管理规定》作了讲解宣贯，并结合分公司成本管理过程中遇到的实际情况作了详细讲解。
图\吴佳雯 文\张全友、白金容
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