3月24日，公司副总经理、总工程师谢勇带队前往民航科技创新示范区一期A02地块项目开展三体系内审暨综合大检查。公司安全管理部部长张兵，科信部、工程部、人力资源部、成本中心、总经办及项目主要管理人员参加检查。
检查组首先深入施工现场，详细了解了项目工程概况，听取项目对工程进度、安全质量、成本管控、内业资料、施工技术、行政体系、人力资源等方面的汇报并进行了系统检查。在交流会上，检查组肯定了项目部在前期建设中的内业资料、招采工作、质量管理体系、安全管理制度等方面的工作。同时，针对检查中所暴露的部分问题给出了指导性意见，传达了公司相关管理要求。
谢勇在听取了现场的检查汇报后，肯定了项目部前期在施工管理和项目宣传方面所取得的成绩，希望项目部在后续工作中再接再厉，再创佳绩。同时，对项目部的后续工作提出四点要求：一是加强技术创新，特别是在创优夺杯方面要多总结，多提炼，不断进步、补齐短板。二是成本管控方面要实行集中管理，在施工图预算、成本测算和成本指标方面都要做好过程控制。三是加强人员培养工作，让各个岗位的主要管理人员都有足够大的成长空间，促进管理人员成长成才。四是管理团队要加强学习，要加强学习公司新制度、新管理办法，实现标准化管理。
项目经理邹明君表示项目部接下来将对各项工作进行认真梳理完善并查漏补缺，以规范化、精细化、专业化的行业态度践行公司“2235”工作部署，在后期建设中提高质量、加快效率，加强与业主单位的合作，将项目打造成东部新区精品工程、样板工程、标杆工程、廉洁工程。
文/杨梅
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