2016年12月15日上午9：00分，二分司在公司裙楼会议室召开了2017年元旦春节维稳工作暨安全生产会。这是分公司10月17日成立以来的第一次生产会。分公司领导、各部门负责人、各项目经理、项目书记、执行经理、技术负责人、商务经理、主办工长、材料主管、安全员、质量员共计70人参加会议。会议由分公司副总经理雷平主持。
会上，工程部就分公司成立后对各项目的巡查情况，特别是对质量、安全方面的情况进行了通报。商务部就成本管理流程等事项与公司成本中心对接做了详细的说明并提出了相关要求；财务部就节前资金回收及安排进行了详细说明。
副总经理雷平首先对分公司产值情况进行了通报,对在质量、安全大检查中出现的问题进行了通报，对各项目管理人员在岗情况、质量、安全、进度等提出了要求：一是要求项目部加强人员管理，坚持制度管人管事，强化执行，坚守底线，管控危险源，规避危险责任；二是强化项目安全质量管理，全面落实《安全标准化管理办法》，加快安全防护设施的投入，实施规范化、标准化、精细化管理，形成安全生产管理的工作体系和网络，确保生产安全；三是对新开工程，各项目部尽快做好施工管理策划，确立质量、安全管理目标，建立管理架构，落实到人。
党总支书记刘春辉在会上传达了公司关于切实加强近期信访维稳隐患排查的讲话精神，特别强调了节前维稳的重要性：一是要求各项目负责人要提高维稳工作的思想认识，做好维稳预案；二是提前做好资金回收及安排；三是对维稳工作消极的项目部及相关负责人，将依据公司相关规定视情节轻重追究其相应责任；四是有效控制与管理，杜绝和减少事端，防止聚众上访、闹访事件的发生，一定要保持两节期间稳定。
总经理徐佳能强调：各项目要加强现场管理，进一步坚定通过现场赢取市场的决心；各项目一定要加强人才培养，2017年各项目的指标考核，人才培养将作为其中一项重要指标；经营上，要优化市场布局，强化风险控制，扩大经营成果。最后，徐佳能要求各项目负责人必须切实履行好自身职责，形成合力维护分公司的工作秩序，确保分公司节前的稳定。
文/图 李其兵、王向春
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