一、实地考察供应商，项目现场反馈，供应商评级
在完成项目定标前，对参与投标的各个供应商进行实地考察，通过随机抽检的方式，严格把控周材的质量，用游标卡尺和电子秤分别测量钢管壁厚和称重扣件，获得第一手的质量数据，杜绝不合格的周材流转到项目。在项目实际使用周材过程中，安排专业人员对进场的材料进行对比核实，利用工具进行量取，用进场数据对比考察数据，并进行实际考评，最终形成供应商的等级测评，为一下部筛选优质合作供应商做好基础准备工作。
二、主动了解项目需求，配合项目施工
周材服务事业部自运行以来，以“凡事在前，积极主动”的工作作风开展工作，部门人员到各项目了解施工进度，细化到各楼栋的具体工期，再与项目管理人员沟通好周材的进场时间，并严格按照施工进度供应周材的数量，做好服务工作。
三、归口管理后的价廉物美
租赁业务归口管理后，周材服务事业部以“降本增效”为目标，以“优中选优”为准则，通过考察调研供应商的周材质量、运送速度、库存数量、保养措施、租赁价格等方面，将供应商进行了横向对比，通过比质、比价、比服务，形成了周材租赁供应商的良性竞争，为项目提供了价廉物美的周转材料，有效降低了项目周材租赁成本。
设备及周材租赁公司将继续发挥专业优势和集采优势，加强租赁供应商产品的准入监管，从源头上对周材质量进行严格把关，积极为项目安全生产，降本增效发挥应有的作用。
文/田玉涛 余瑞多
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