朱军代表公司领导班子向调研组汇报了公司有关工作情况，首先介绍了公司2016年主要经济指标完成、三级组织架构调整、党的建设情况。其次，结合公司目前改革发展形势，就经济运行存在的主要问题、今后工作重点环节和工作思路作了汇报，恳请集团给予大力支持的几项工作。尹德富就春节前工程结算、资金回收及统筹安排、重大诉讼案件等情况作了补充汇报。
听完公司的情况汇报后，杜友剑对十二公司今年来取得的各项工作成绩给予了肯定，对十二公司2016年主要经济指标完成和公司改革发展情况有了深入了解。他谈到，近年宏观经济形势复杂，下行压力大，建筑行业受影响较明显，为完成年度工作目标和寻求更好的发展，十二公司要抓好七个方面的工作：一是要力争确保今年各项主要指标目标实现；二是必须凝智聚力抓好市场拓展；三是不遗余力抓好工程结算；四是要抓好春节前的资金收支工作；五是要梳理好三级管理组织架构权责利配置；六是要抓好税务工作，尤其是三级管理过渡期的税务管理体系机制的建立；七是要抓紧推进与华西安装的竣工结算工作。在调研中，杜友剑对公司探索PPP投资模式、开拓海外市场等工作提出了很多宝贵的建设性意见建议，为公司今后的发展具有重要的指导作用。
田世云、周家立分别对资金管理、财务管理、税务管理、风险控制等工作给予了指导。
文/马 春
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