近日，三分公司召开天府省级文化中心项目BIM工作推进会，十二公司副总经理、总工程师谢勇、副总工程师周俊，分公司相关负责人共计10人出席会议。
会上，项目技术负责人就1号楼在施工中面对的施工技术、工期、质量等主要问题进行了回顾和总结，并对2号楼总平面布置做了简要介绍。分公司BIM技术主管汇报2号楼工程概况、关键施工节点、区域划分以及BIM应用规划，提出通过创建工程建造信息模型，推动二次结构施工标准化，落实周转材料施工流水化等精细化应用落地，确保获得四川省建设工程BIM大赛二等奖，冲击一等奖。
分公司总工程师段俊提出要学习优秀项目的金点子，盯着看、追着瞧，对标学、打样板，用他山之石，磨出自家之玉，以全专业BIM模型先行，每周开展协调例会，推动BIM应用落地，为项目提质增效。
最后，谢勇对下一步工作提出四点要求：一是做到技术先行，结合前期一标段暴露出来的施工技术与管理问题，在本标段中利用BIM技术辅助施工，提前规避拆改修补，减少错漏碰缺等问题。二是借助BIM技术从源头提高项目的综合应用与管理能力，提升传统管理能力，打造一支强有力的技术团队，树立精品工程、品牌工程，走精细化管理之路，保持持久的企业竞争优势。三是扎根基层一线，锤炼过硬本领。技术人员要做到方法论与BIM相关软件操作相结合，掌握BIM技术在施工阶段的落地应用，从实践中学，学习新方法，学习新做法，在为项目生产一线解决实际问题中提升基层工作经验，让BIM技术人员的收获感、认同感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。四是培养一批能够自行或通过调用资源对项目BIM应用进行规划、管理和执行，保证项目BIM应用效益实现的人才，这将成为下一个阶段施工企业BIM应用目标实现的关键因素。
本次推进会是推动天府新区省级文化中心建设项目2号楼BIM工作的重要会议，我们将以此为契机，在具体工作中把责任扛在肩头，挑最重的担子，啃最硬的骨头，解最难的难题，将建设天府新区省级文化中心二标段项目形成的经验和成果加以提炼，注重技术的总结、积累、传承和创新，深入贯彻公司四次党代会提出的“2235”工作部署，以只争朝夕、不负韶华的状态，推动公司高质量发展。
图文：卢智宇
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