“强管理，调架构”是公司2016年管理的核心思想，从二级管理走向三级管理是公司实现精细化管理的必要措施，是公司实现以现场赢得市场发展思路的必要手段，是公司为实现“1233”战略规划，确保持续健康发展所做的正确的、重大的、良好的管理决策。
近日，一、二、三、四分公司成立暨干部任职大会顺利召开。公司总经理赵崇贤、党委书记朱军出席会议并作重要讲话。会议由公司常务副总经理吴伟主持。公司党工部、人力资源部、总经办负责人、各分公司领导班子及分公司机关、项目部分职工代表参加了会议。
常务副经理总吴伟宣读了华西十二公司关于成立四个分公司的决定以及各个分公司领导班子成员任职的通知。
党委书记朱军对各个分公司的成立及干部就职表示热烈的祝贺；对公司三级管理组织架构工作的有序开展给予充分的肯定；对分公司的发展寄予衷心的希望，希望分公司要坚定不移谋发展，聚精会神抓党建，以人为本抓融合。
公司总经理赵崇贤总指出，分公司的成立是全体员工共同努力的结果，是公司发展史上的一座里程碑，更是分公司发展的起点。他强调，分公司成立以后，分公司班子成员要尽快建立机制，加强管理。各项目部要尽快融入到分公司团队中，充分发挥全体员工主观能动性，将分公司做实做强。同时，更要坚定信念，勇于再创辉煌。
各个分公司总经理、党总支书记分别从思想准备、团队建设、经营发展、廉洁从业等方面进行了任职发言。
此次公司管理架构调整经过制定方案、确定干部、划分项目、调整人员四个阶段，期间受到集团各级领导高度重视和公司广大职工的大力拥护。在《华西十二公司关于三级管理组织架构调整方案》中明确规定,调整后的公司将形成由公司领导班子组成的决策层，由公司机关职能部门组成的监管层，由各分公司、专业公司和区域公司组成的管理层和由全体项目部组成的操作层的组织架构。原有的18个机关职能部门调整为13个，对机关管理人员进行重新定岗、定员、定编，对部分管理人员进行合理分流。成立4个分公司，5个专业公司，若干个区域公司。同时重新定位了公司及分公司两级机关部门职能职责，明确界定了分公司党、政的主要领导职责。
在四个分公司筹建过程中，公司领导坚持“三重一大”决策制度，坚持“员工不下岗，薪资不降低”的架构调整执行思路，认真听取广大职工群众的良好建议，充分尊重和保护公司各级管理人员的切身利益，最终实现了公司管理架构调整第一阶段工作的顺利完成。
欲穷千里目，更上一层楼。站在新的起点、新的平台上，公司将以全新的思想、崭新的面貌、开疆拓土的壮志豪情，推动“1233”发展规划的全面实现，创造公司发展的新高度。
文/陈萌
川公网安备 51010602000716号