总结交流经验成果 提升整体管理水平

     为进一步提升公司工程项目管理水平，牢固树立建精品工程责任意识。近日，公司“2016年度住宅工程装饰质量观摩学习培训”在恒大雅苑项目部召开。本次培训由公司工程管理部主办，公司副总经理胡明亮、陈逊出席了本次培训，公司100多项目管理人员前来进行了学习交流。

     恒大雅苑项目和四川新生命产业科技园管理人员分别从项目管理、设计、施工等方面，详细阐述了他们的精品之路，针对工程创优策略和难点做了深入讲解。本次交流会，采用“场景式”互动培训模式，从过程到结果全方位展示如何创建优质工程，理论结合实践，既有详实的项目管理经验分享和互动交流，又有现场参观学习。

     公司副总经理陈逊指出，组织各项目管理人员走进恒大雅苑工地，学习观摩项目工程施工经验，这对于落实住房和城乡建设部开展的《工程质量治理两年行动》、有效防治工程质量通病有着极其重要的意义，必将推动公司工程项目管理水平再上一个台阶。恒大雅苑和四川新生命产业科技园项目要认真总结、归纳、分析、提高，再加以条理化、标准化，上升为整个公司创精品工程的新理念、新方法。公司各项目部都要把各自好的经验做法与其他项目分享，这种相互交流、相互学习的机制，能够让大家从中得到启发和借鉴，助推公司工程质量管理水平的提升。

     公司副总经理胡明亮指出，各项目部要及时总结和推广创精品工程的好做法、好经验，使其成为公司施工管理的共同财富，成为提高公司人才队伍整体素质的法宝。项目管理队伍素质的提升，是提高装饰工程质量的基础和根本，是提升企业核心竞争力的基础和根本。博采众长，为我所用，不仅可以收到提升管理人员职业技能的效果，还可以不断磨练精益求精、勇于创新的精神，培养脚踏实地、精耕细作的作风，自觉树立不断追求卓越的理念，以创建出更多的精品工程。

     通过这次交流学习，各项目深刻认识到精品工程的要义在于“坚持”。坚持按照工艺要求，认真执行每一道工序。如今正是行业低潮期，也正是公司一次沉淀、提升、突破的大好时机，抓好工程质量管理工作才能长长久久、稳稳当当、漂漂亮亮的扛起华西十二善建的大旗。

                                                  文/图  谭兴、高越